9、质量与进度是矛盾的，作为工程部经理，你是如何平衡的?
回答：在不同阶段管理方式是不同的，比如在抢预售节点时，如果时间较为充足，质量、进度应同步严格要求，如果时间较为急迫，在保证总体质量要求的情况下狠抓进度。在工程开工阶段，下达严管严控指令，要求工程部各专业负责人制定相应的标准要求，在开工时就让施工单位知道本项目严管严控的印象，便于后期顺利管理。
10、作为工程部经理，你衡量一个项目健康发展的标准是什么？
回答：需要所管辖项目的进度、质量、安全、投资效益达到最优目的，不同阶段采用不同管理方式来达到安全、质量、进度平衡点，采用经济可靠的方案达到最优效果。
11、临近竣工验收，作为工程部经理应该做些什么事？
回答：根据总进度计划时间节点，应提前半年组织工程部相关管理人员、报建专员协商竣工验收准备工作，制定竣工验收前甲方需要出面组织验收的内容及时间表，不同问题谁办理、谁组织落实到人，验收前的前置资料是否准备妥当；如环保验收、规划验收等，环保验收前需要准备专家意见书、环保竣工验收报告、1个月的公示期等工作内容；规划验收要提前邀请勘测部门现场做竣工测量核实，并出具实测实量、房地合一图等报告。
根据工程部内部会议商议内容，联合总包单位制定竣工验收详细节点计划，落实甲乙双方相关部门专业岗位具体事务完成时间，不定期召开竣工验收协调会。
二、总结
工程部经理面试常见问题希望能帮到朋友们，，祝朋友们顺利通过面试。还有很多的冷门问题，因为本章内容较多，下篇继续分享未整理完的工程部经理面试问题。
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