建立一个财务共享中心对每个集团企业来说都是有优势吗？
我觉得应该是怀疑的，这样的弊端是过分强调了统一性，而忽略了差异化和个性化，脱离了业务，如果一个集团公司下的各子公司业务差异化很大，研发力度和模式不一致，市场环境也很大，业务处理流程不一致，产品生产周期不同，那么财务共享中心的建立可能并不能增加效率，为经营决策提供依据。那么，适合建立财务共享服务中心的企业有：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业等。所以对于一个集团来说，建立一个财务共享中心不一定有优势，但是提供一个财务标准化核算的信息平台是很必要的。
