比如我们要评估一个界面的视觉效果，同样是把框架（也就是评价指标）列出来，然后逐个元素看看，把症结找出来。
好了，诊断症结的内容就这么多，记得先列出框架元素（把嫌疑人圈出来），然后评估每个元素，确定症结（元凶）。
三、找到解法1. 解法是什么
就是针对上一步找到的症结的解药，找到解法，执行妥当，问题就解决了。迟到的症结是刷牙太慢了，解法是不刷了。单身的症结是长得丑，解法是去元宇宙求偶。此时我们会问，为啥解法偏偏得是这个，而不是别的，请看下文（又是熟悉的框架）。
1. 怎么找到解法
1）发散解法
针对同一个问题，条条大路通罗马，那么道路有多少条呢？先发散出来。
2）收敛解法
这一步回答：哪种解法比较好呢？此时先列出评估标准，再评估每一种解法，最终收敛出来最合理的那个（是不是跟上一part评估嫌疑人确定症结类似？）。
不同的情况，评估标准都不一样，但往往包括收益和成本。比如不刷牙这个解法，能保证不迟到的收益，但会付出蛀牙的成本，可能就不是一个好解法。
最终决策逃不出对投入产出比的综合考虑，也就是平衡解法的收益有多高，以及付出的成本有多大（时间、钱、数据、学习、选择成本等）。关于这个道理，俞军先生在《俞军产品方法论》一书里有详细的介绍（关于交易模型），此处纯安利不展开。
综合以上两步，大致又有一个模型，说实话，想到好的idea是很难的事情，此时仅仅是说来简单，所以模型叫「简单模型」吧。
