质量管理专家休哈特和爱德华·戴明提出并推广PDCA循环。
PDCA循环只有简单的4个步骤，分别是：计划（PLAN）→实施（DO）→验证（CHECK）→处理（ACTION）。
PDCA起初被用于企业全面质量管理，后来逐步推广到企业经营管理的各个环节。
日本企业经营者富田和成认为：PDCA不仅是一种有效的企业管理工具，更是一件可以“催人奋进”的法宝，帮助个体达成工作目标和提升工作效率。
很多人每年年初制定的目标，年末复盘时发现，有8成以上实现不了，这是为什么呢？
富田和成认为，原因在于没有掌握高效的PDCA工作方法。
熟练掌握并运用高效PDCA工作法，可以让你的工作、学习和生活更进一步，帮助你快速抵达梦想。
01高效PDCA工作法是怎样的？
富田和成在原有PDCA基础上创新出“高效PDCA工作法”：计划（PLAN）→实施（DO）→验证（CHECK）→调整（AJUST）。
高效PDCA工作法将PDCA循环的四个环节转化为一套系统的工作流程：制定计划、具体实施、成果验证、重新调整。
这四个环节的具体内容：
- 计划（PLAN）：设定目标（KGI指标），提出课题，制订KPI指标，找出解决方案。
- 实施（DO）：将解决方案具体转换为行动措施，制订KDI指标，将行动措施进一步落实为具体任务（ToDo）并予以执行。
- 验证（CHECK）：对KGI指标、KPI指标及KDI指标进行验证，找出失败的原因和成功的经验。
- 调整（ADJUST）：根据验证结果制订调整方案，为下一个PDCA循环做准备（或者终止循环）。
02 高效PDCA各环节内容
在PDCA的四个环节中，每个阶段都有相应的技巧和注意事项。
只有真正把握好每个环节的要点，才能让高效PDCA工作法高效运转，起到“振奋人心”“达成目标”等惊人的效果。
1．计划（PLAN）：找出差距，制订计划
在计划阶段，首先需要明确所要达到的目标。目标不明确，任何事情都无从谈起。
目标必须尽可能具体，不可含混。
目标制订得越具体，现状与目标的距离就越明确。距离明确了，达成目标的路径也就清晰了。
可以说，PDCA能否成功，计划阶段的重要性超过50％。
步骤1 明确目标（设定KGI）
目标要具体、清晰，并且有明确的截止日期，通常是1到3个月。
举例：
（1）“新客户开发”目标
（2）“英语学习”目标
步骤2 找出现状与目标之间的差距
用同一标准对现状进行量化分析，找出现状与目标之间的差距。
举例：
（1）“新客户开发”存在的差距
假设你上个月新客户开发数为5个，希望3个月后每月新客户数达到10个，那现状与目标之间的差距是5个。
（2）“英语学习”存在的差距
假设你上次TOEIC考试得了600分，希望3个月后达到800分，那现状与目标之间的差距就是200分。
步骤3 制订课题、提出解决方案
目标与现状明确之后，就要制订课题，提出解决方案。
制订课题，就是尽可能详细罗列出造成“现状”与“目标”之间差距的各种可能原因。找到了课题，后续也就容易找到解决方案。
现状与目标之间的距离越大，需要解决的课题自然也就越多。
举两个例子：
（1）“新客户开发”课题
