婴幼儿时期，我们就通过哭来吸引大人的注意力，比如：婴幼儿在不会说话的时候，抱着不舒服、饿了、尿裤子了就会哭一哭，通过哭告诉大人，我不舒服了，有需求了。
而职场中也是一样，如果不自己说出自己的需求，或者自己汇报自己做了什么事情，老大是看不到的，老大管理几十号人，不可能做到对每个人都熟悉，或者了解，只能自己创造机会去让老大了解你。
而“会哭的人”就比较懂得这个法则，他们本来就擅长在“做人”和“造势”上，就更不会错过任何表现或者诉苦的机会。
更有甚者，别人的工作，也会当自己做的事情汇报，谁让你自己闷着不汇报呢？这就是没有机会也要创造机会的诉苦和上位。
公司里资源都是有限的，老板手上的资源就那么多，他肯定是把有限的资源和精力放在有诉求的员工身上。
虽然那些获得了资源的人，并不是做得最好的，但是一定是老板经常想到的，而这就是在老板面前刷存在感，提诉求引起的。
那些“会哭的孩子”找到机会就会表忠心，和领导说自己的辛苦和不容易。最后夸夸自己的领导，当然也不会忘记捞点好处。
就像我们之前公司的老油条，经常在老板需要的时候，就说“我行，我行，我来吧”，在老板面前很会表现自己，其实面对同事的时候，自己很多工作都不做。
但就是这样，人家也是深受老板喜欢，每次涨薪都有他，开会表扬也都有他。
你就说气人不气人？但人家就是靠近了权利层，时常刷存在感，就抢占到了为数不多的资源。
最后，会哭的孩子更能得到认可”会哭”也是有技巧的，“会哭”要看时机，趁领导好心情时机，适当的提一下工作中的卡点，还有你做了哪些努力，虽然结果是不错，但是过程经历九九八十一难才完成的，过程中还请求了不少人协助，这个时候适当的提几个经常帮助的人，还拉了别人一把。
秘籍公式就是：目标 情感 多次沟通形成领导对你“努力”的印象 不抢功劳的优良品质。
这就是比较高的境界了，表面上他不争不抢，还帮“老实人”邀功，领导确实会夸赞那个帮助别人的老实人，但是领导反而更认可那个“不争不抢”的人。
最后，明明没做啥事情，却受到领导认可，这不就得到资源了？
所以，有时候做得好，不如“哭”得好。
