“唯”“宝”家族签订合并协议时所在位置，被制成图并印在了瓷盘上
家族、忠诚、责任、联姻。从唯宝发展的历史中，可以寻找到许多欧洲封建旧制度与观念的残影，但正是看起来这些不那么现代的理念，带领着唯宝家族在漫长的历史中，渡过了一次又一次艰难时事的考验。
几百年来，欧洲发生了诸多动荡，从法国大革命、普法战争到两次世界大战，甚至于国家突然提高关税的贸易保护主义，几乎每一次对唯宝家族产业的打击都是毁灭性的。但绝境过后，总有唯宝家族的后人，能够站在一片废墟之上，重筑父辈们的基业和荣耀。
依靠家族成员领导企业的方式直到1985年才得到了改变。为了应对新的全球市场状况和风险，唯宝公司设立了6人的管理委员会来替代单一家族成员管理，并在其上设立了监察委员会对公司运作进行监督，而监委会的成员可以由非家族成员当选。
但家族成员依旧掌握着唯宝的控制权，并承担着相应义务。1990年，唯宝在法兰克福上市，股权一半留在家族成员手中，而另一半用于管理层和员工激励，但后者不具有投票权，投票权依旧把持在家族成员手中。同时，家族内部规定，家族成员的股份不能出售给外人。而在一些公司事务的管理和商业活动中，家族依然需要派成员参加出席。
唯宝依靠这样的制度，既保证了家族的利益，又实现了企业现代化的转型，让企业得到了今天的发展。
泰坦尼克号与梵高：国际品牌的塑造
中国陶瓷卫浴行业中不乏规模强大、实力雄厚的企业，然而，却几乎没有具有国际性影响力的企业。不少企业虽然产品销售到了海外市场，但不是代工就是批发，极少有品牌能够立足。而近两年，许多国内陶卫企业也希望走入国际化，开始不断组建国际销售团队，在海外做品牌推广，甚至于在海外设厂进行生产，步伐越来越大。
而唯宝目前无论从哪个角度看，都是不折不扣的全球性企业。2016年，唯宝全球销售收入8.2亿欧元，其中近5.8亿欧元来自德国以外的全球市场，在世界范围内共设有14个生产基地，除了德国、法国本土的5个基地以外，其余都设在国外，包括北美和亚洲，而公司全球员工7700余人中，超过5000人为德国本土以外员工。
唯宝在全世界的工厂分布
从某种意义上讲，唯宝的国际化有运气的成分。早在“宝”、“唯”家族合并之时，唯宝公司就已经具有了“国际”属性，多年来在欧洲市场的打拼，也让唯宝对欧洲市场状况了然于心，在许多欧洲其他国家也不断设立工厂。随着近代冷战格局及阵营的形成，唯宝的产品也开始销售到北美及日本。为了让生产离目标市场更近，唯宝也分别于1951年和1959年在阿根廷和加拿大设立了工厂。而当世界进入现代和平时期后，西方的生活方式开始影响全球，唯宝产品作为西式生活的一部分，也自然而然地走进了越来越多的国家和地区。
然而，运气之外，在国际品牌影响力的打造上，唯宝确实有自己的一套方式，就是“高端定制”与“设计合作”。
很难说是唯宝本身的品质给了企业高端定制的机会，还是高端定制助长了唯宝的口碑，也许两者本身就是相辅相成，总之，唯宝的历史上一直不缺少名人和知名项目的光环。从1766年开始，唯宝就被奥地利女王授名为皇家陶瓷制造商，之后服务过历代欧洲皇室，如德皇威廉一世、巴伐利亚国王路易二世等。而之后，无论是泰坦尼克号头等舱里的瓷砖、洁具及餐具，还是科隆大教堂内的马赛克地砖，都出自唯宝的定制生产。而在近代，无论是欧洲教皇、戴安娜王妃，还是我国前**，也都接受过唯宝专门定制生产的瓷器。
泰坦尼克号上找回的唯宝瓷砖残片
设计合作方面，唯宝家族一直以来，都与同时代的艺术家和设计师交好，甚至于很多家族成员，本身就是出色的艺术家。如著名画家梵高生前唯一一张肖像画，画的就是宝赫家族的传人——尤根·宝赫(Eugen Boch)。而尤根宝赫本人，也是同时代出色的画家，有许多画作传世。艺术的力量对唯宝产品影响极大，在唯宝的陶瓷博物馆中，可以看到不同时期的艺术思潮在唯宝历史产品中呈现，而这些产品设计风格除了来源于企业本身以外，很大一部分都出自不同设计师的手笔。随着国际化程度的加深，唯宝交往的艺术家与设计师的范围也扩大到了亚洲，本届法兰克福卫浴展中，唯宝就展出了一款与施华洛世奇合作的水晶浴缸，设计者是香港著名设计师梁志天。而此前的多届上海厨卫展中，唯宝也都会推出与亚洲设计师合作设计的产品。
梵高所画的尤根·宝赫
