科隆大教堂地面
唯宝业务的第二次扩展是卫浴产品，也是现在唯宝业务的中流砥柱，2016年唯宝的全球销售收入中，卫浴产品就贡献了近三分之二。唯宝卫浴业务的发展是在1900年左右，也是迎合了市场契机。随着当时德国城市人口密度增加，城市却没有相应的污水处理能力，导致下水道污水在城市到处蔓延，卫生状况被越来越多人关注。唯宝在当时就开始尝试生产洗手盆等产品。1890年，德国汉堡爆发大规模霍乱，死亡超过8600人，震惊全国，而最终查明来自于水源污染，之后几年，德国从上到下开始改善污水和卫生环境，而卫生洁具产品就此迎来了大发展，并逐渐成为唯宝的主导业务。
唯宝早期的洗手盘产品
唯宝早期的产品，浴室柜的雏形
扩展以外，唯宝业务也有收缩。近年来，唯宝的瓷砖部门受到全球竞争的影响，市场逐步缩减。2007年，唯宝将瓷砖部门从唯宝集团分离出来作为独立的公司，并与土耳其的一家陶瓷公司进行了合并，自此集团业务中不再包括瓷砖，而只聚焦于陶瓷餐具和卫浴领域。
可以看出，唯宝历史上所有关系到业务范围的重大决定，都是根据市场情况及社会趋势做出的，但万变不离其宗的是，唯宝所有业务都围绕着同一个基点——陶瓷。可以说，陶瓷是唯宝的核心竞争力，世界上很难再找到第二家公司像唯宝一样，对陶瓷材料如此钟情且擅长。几百年来，唯宝针对陶瓷做了大量研究和创新工作，在陶瓷原料、颜色、形状及量产加工等各个方面都发展出了丰富的技术和经验。而近年来，最值得关注的是唯宝发展出的“钛瓷”材料，已被应用到了多款产品之中，材料中融合进了氧化钛，能够让材料在保持原先同等强度的情况下，做到更为纤薄。
ISH展上的钛瓷产品
而创新现在已变成了唯宝全公司的事情。通过制度设置，唯宝建立起了全员创新机制。公司设立了“创新管理部”，鼓励公司员工贡献他们的智慧，成为“共想者”(co-thinker)，由于持股，每位“共想者”也都会将创新视作他们责任的一部分，而通过创新思考的贡献，“共想者”也有希望参与到企业管理中。而从1998年唯宝建立这套制度开始，公司收到的来自员工的创新点子每年都在不断增加，而许多员工代表性的原创作品，也被展出在了梅特拉赫的陶瓷博物馆里。用这样的方式，唯宝无论在利益、权力还是荣誉方面，都给到了员工创新以很好的激励。
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