2017年法兰克福ISH展上唯宝展出的浴缸，由梁志天设计
除品牌建设以外，国际化也要抓住市场机遇。这里作为典型案例，不得不提到中国。唯宝于2005年才进入中国市场，一直稳步发展，但近两年增长极为迅猛。2016年，唯宝在整个亚太区的销售收入为1.016亿欧元，增长率为7.9%，其中最主要的增长来自中国，销售剧增了35.2%，远远超过了平均水平，收入达到了3750万欧元，占了整个亚太区销售收入的三分之一以上。其中，卫浴产品在中国的增长率为32.2%，而日用陶瓷餐具的增长率甚至达到了惊人的82.9%。
因此，唯宝判断，中国的中产阶级人口仍在增加，对品牌的意识将继续增强，而中国市场依旧是未来销售增长的机遇点。而唯宝除了继续增加销售网点之外，还入驻了天猫商城，2017年2月底，唯宝还专门为天猫旗舰店拍摄了宣传视频。
唯宝天猫宣传视频截图，介绍者是唯宝家族后代，餐具部门负责人尼古拉斯·唯勒瓦
然而，唯宝年报同时也指出了中国市场的潜在风险，认为中国在经济和货币方面仍存在不确定性，经济向好在很大程度上依赖于国家短期财政政策的刺激，从长期来看，中国经济衰退的风险将会增加。
城市化与霍乱中的业务扩张
业务范围究竟该坚守一点还是多元发展?这个问题对不同企业来说都有不同的答案。中国的陶卫企业中，有的企业始终坚持“匠心”，立志只做好一样产品，而有的企业则选择一专多能，将自身的业务范围扩展到旅游、地产，甚至餐饮、娱乐，以获取更大的利润。
这些企业的战略选择究竟谁是谁非，只能留给市场与时间评价。但作为经历了数百年风雨的企业，唯宝在历史上也经历过多次业务扩张和收缩，它的选择可能更具有启示意义：
1748年，宝赫家族的手工作坊开始生产日用陶瓷。而此前，创始人弗朗索瓦·宝赫还是个铁匠，主要负责给当时的日耳曼神圣罗马帝国军队制造炸弹，因为炸弹制作过程中经常出现的爆炸危险，以及讨厌战争的影响，弗朗索瓦选择了制造陶瓷器——因为烧制过程他非常熟悉。
唯宝业务的第一次扩展是瓷砖领域，时间是1853年，在日用瓷器生产了100多年之后。那时德国已逐渐开始了城市化进程。从1800年到1860年，柏林人口就从15万增长到了45万，而到1900年，人口已达到了200万人。当时的唯宝掌门人尤根宝赫在其中嗅到了巨大的商机，决定扩展业务。他利用自己艺术家的天分，结合德国当时盛行的古典主义美学潮流，创造出了仿古罗马马赛克瓷砖的图案纹理，命名为“梅特拉赫风”(Mettlacher Platten)，并进行工业化批量生产。这款瓷砖在市场上获得了空前的成功，被许多工程指定选用，尤其是教堂工程，这就包括了赫赫有名的科隆大教堂。由于供不应求，唯宝不得不在梅特拉赫专门又建造了一座工厂，专门负责生产瓷砖。而这款瓷砖在当时也假货盛行，这迫使唯宝在每块瓷砖的背面打上“唯宝·梅特拉赫”的底标来防伪，并在当时的贸易杂志上发出了防伪公告。
