回归下线，但不忽略线上
回归线下和基本盘是今年快消品行业热度非常高的词汇，之前的2C电商，供应链优化是从品牌商直接到消费者，后来的B2B，供应链优化是从品牌商直达终端网点，到这两年的社区团购，供应链优化是经销商直接到消费者。
整个供应链体系F2B2b2C之中，在资本裹挟和互联网工具的加持下，不断地寻求创新和突破，最终抢占了市场近30%的销售额，于是大家又重新将目光锁定到市场占比70%的线下运营。
在我看来，快消品行业总是阶段性的有那么一段时间在“抽风”，好像有一种无形的事物在带节奏，“抽风”期间，不是极左就是极右。
这是不可取的，线上有线上的价值，线下有线下的好处，善于线下的品牌商要开始摸索线上运营，善于线上的品牌商要开始摸索线下布局，相信在不久的将来，只有线下和线上相互融合的厂商才会是市场的王者。
快消品厂商要把线下和线上定义为不同的渠道，结合自己的渠道优势来发展侧重点市场是最佳选择，毕竟多一个渠道，便会多一份收成。
