创新1、多思维思考：要致富，还须先修路
90%的农业经营者都在想着如何找到销售渠道，并快速把农产品卖出去。这似乎已经成为农业经营者或老板们的责任与使命。
但，我们试想过：农村为何穷、农民的产品为何卖不出去？
研究之后，我们发现并不是产品不行、市场不行，而是信息不准确、信息扑捉错误。
想要信息能进来，只有打通城市与农村的路，路通了、信息就会加快进入农村。
其实，这也是人们常说的“要致富，先修路”。可但是，这个口号是政府口号。
作为一个农业经营者是否想到这个点呢？
复盘自己的失败，李志粉找到失败的原因，路不通。李志粉认为自己所在的村属于丘陵地带，村里上山的路极其难走、要想实现机械化耕种路不通一切都是空想。
于是，李志粉带领村民先把连接城市达到路修通、修好，如此方便农产品走出去、城市人来农村。
创新2、经营上：懂得放权
传统的农业老板们，最害怕自己的权利被削弱。更关键一句：不舍得放权。
其实，在企业经营法则里就有一句：放权，让适合的人才在适合的位置，才能发挥人才的核能。
走南闯北的李志粉深谙“人才的重要性”、也懂得“放权的必要性”。
创办合作社7年来，李志粉也总结出一个经验，那就是自己的力量是有限的，要多让村里有文化有胆识的年轻人挑大梁。
于是，2014年，李志粉邀请从部队回来的李世民进入李志粉的合作社工作、并放权让李世民和其他年轻人大胆干。
经过两年的历练，现在李世民承包了合作社的30亩地成了一名创业者。
创新3、产品策略：品种多元化
单一品种有利有弊，但品种多元化，尤其是单一品种的多元化，将会更产生产业神奇。
在经营中，李志粉看到品种多元化的趋势。单纯种植红薯会有一定风险，因此，李志粉把合作社的种植品种从红薯发展到紫薯、白薯等几十种薯类品种。
为了提高产品的科技含量，李志粉还专门与省农科院、河北农大等十余家单位合作，进行红薯新品种实验、山区作物抗病、抗旱、抗重茬实验和滴灌实验，其经验在全省示范推广。
仅以品类而言，就有亩产6000斤的高产薯、营养丰富的紫薯，以及适宜烤炙的甜薯、富含淀粉的专用薯等上百个品种。
现在，李志粉的合作社的红薯、紫薯种植已辐射6乡28村，总面积6万余亩，成为北方最大的紫甘薯种植基地。
创新4、市场策略：错时销售
农产品，最怕一窝蜂的上市。同时，差异化极低的情况下，农产品销售的时机就成为决定盈利的关键。
李志粉找到错时销售的方法，并建立现代化的储藏窖，从而使得自己的产品可以错开红薯上市的时间。
李志粉的合作社新建的储藏窖在地下5米处，长长的甬道两侧，是20个红砖窖体，足可以储藏红薯200多万斤。窖里干燥、恒温，每年11月红薯入窖，可一直储藏至次年5月。
创新5、产业创新：发力深加工
90%的农业经营者都看到了农产品深加工的机会，虽然投入比较大，但在农产品的市场占有率、价格、品牌影响力等方面都可以发挥优势。
同时，这几年，国家也对农产品加工的扶持政策逐渐加码，尤其欢迎家庭农场主、合作社投资农产品加工厂。
因此，深加工已经成为农业财富的永动机。
在经营合作社过程中，李志粉也发现农产品工业化的重要性。于是，李志粉投资上百万元建立红薯精深加工厂。
目前，李志粉已经拥有百万公斤红薯储藏窖、几座现代化烘干房，以及两套链条式烘干炉，现在可以开发紫薯饮料、薯片、粉丝、粉条、粉皮等10多个大类50多个品种，实现紫甘薯全粉加工系列化产业发展。
未来李志粉还要制造出包装的方便食品、速冻食品等。为了加快红薯种植向产业化发展，在县供销社和农民合作联合社的大力支持和帮助下，李志粉还与河北守中国际贸易有限公司、台湾蔬果花卉科技发展协会正式签约，合作开发紫薯深加工项目。
创新6、产业升级：布局休闲农业
