3.调动员工管理——员工关系专员——《调动员工统计表》
调动员工主要涉及部门变化、岗位调整和工资调整，原则上要按照调整时间分前后两段对工资分部门、分额度进行核算，由员工关系专员进行统计，使用的表样见表4。
4.转正员工管理——绩效考核专员——《转正员工统计表》
转正员工主要涉及转正前和转正后的工资变动，原则上要按照转正时间分前后两段对工资分别进行核算，由绩效考核专员进行统计，使用的表样见表5。
5.绩效考核结果——绩效考核专员——《绩效考核结果表》
绩效考核结果涉及所有有绩效工资的员工，所以，在制作工资表和工资发放的准备工作中，绩效考核结果是非常重要的一项，由绩效考核专员进行统计。具体的表样由于岗位属性或公司业务性质的差异可能会有很大差别，在此，仅提供一个通用的模版以供参考图6
6.工资调整管理——薪酬专员——《工资调整统计表》
工资的调整可能是由多种原因造成的，如职位升迁、调整，或定期的工资调整，或年度的工资调整，由薪酬专员进行统计，使用的表样见表7。
