独立基柱保护层（转角构造柱加固示意图） - 原点资讯

（2）「执事圈」的权力和责任还应涉及五个方面

引领社群生存和发展的问题；
以公认公平的方式做决策；
探索运营的方式——激活而非管理；
打开、守护和保护界线（明文的规则和默认的规范）；
主持仪式。

（3）「执事圈」管理社群的的六个小技巧

缺少执事圈，各种问题接踵而至。

你无法把乔布斯和一个愤青或喷子的贡献区分开；
缺少一个有力的管理机构将个别影响整体团结的人员剔除；
来访者就无从了解社群所代表的东西（或者到底有没有代表的东西），他们也分不清是愤青还是社群的道德脊梁在说话。

根据埃莉诺·奥斯特罗姆（诺贝尔奖的经济学家）在《公共事物的治理之道》关于社群的八大原则整理出五个小技巧。

并非所有的理念都有同等价值。
重视新会员等于侮辱老会员。
要让新成员知道执事圈成员。
惩处和解决冲突的机制，价廉容易而且要快速。
最后，要让成员清楚地知道如何加入执事圈。

因为「执事圈」，更多的志同道合者以多种形式参与，前行路上不再孤单；社群和品牌不再是二元对立和割裂，这是日渐壮大社群的根本所在。

一个人除了家庭角色，社会角色，还会有另一个角色，「以新的方式参与集体并做出贡献」。在这个时代，开放者赢，控制者输。

这就是品牌猿新社群第8法则——「共建共创」法则，画出四个相互关联，又层层递进的「曼陀罗圈」——层层递进的帮助成员学到更多东西，拥有更多智慧，接触更大的权力，成就更好的自我。

{全文请参阅《「新社群」打造九大法则8：这才是最美好的社群玩法——携手执事圈「共进未来」：1个核心5大权责6个技巧》}

9. 打造九大法则9：「行动」——一起做点有意义的事情

「行动」意味着自由意义上的积极生活——《人的境况》汉娜·阿伦特

如何帮助社群成员「自我实现」？——这就是「行动」。

1）从「我」到「我们」的行动

站在2022年，需要认知升级——从「我」到「我们」。

首先，「我们」意味着自信活力，共同热爱。
其次，「我们」意味着平权平等，无分主客。
其三，「我们」还意味着开放的心态。

2）去做「有意义的事」

对于平凡的普通人来说，并非每一个人都可以拥有「崇高的事业」。「新社群」来了，它承担了新使命——引导「我们」一起进行某个「崇高的事业」。

「有意义的事」包括：

自己成长和帮助他人成长
有价值的小事：低门槛高实现度对社会有点价值的“小事”；渺小却是微光对他人有点价值的“小事”。
崇高的事业。所有“小事”，都可以汇聚于某个崇高的事业中，是方向，是指引，是品牌和社群的价值观的行动延展。

当“团长”累吗？确实累，但我必须站出来。有时我们上门送物资，一些老年居民会给我们弯腰90度鞠躬，我们百感交集——受不起，但真的特别感动。——上海团长某志愿者

3）有意义的事情，是「行动」不是“活动”

持续，坚持做某件事，甚至将其变为一种生活方式。比如蚂蚁森林，累计种下了3.26亿棵树。
行动加持「一件事」，而不是多件事。
有趣，丰满，立体的「行动」，而不是单一的重复。「行动」需要与时代相鸣。

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如果说新社群的价值，是成长；那么一起「行动」，做点有意义的小事，就是在商业、生活和意义之间搭建了一个桥梁，他可以拯救、复活每个人内心长存的某件事。

所以，「行动」对于新社群意义重大，意味着透明和知情下做一件事比说一件事重要，意味着新的归属感争夺从抢占心智到身心成长，更意味着新社群的逻辑和模式不断升级重塑，这是新社群不可逆转的趋势，也是新社群可能在未来，独一无二的存在方式。

{以上请参阅《「新社群」打造九大法则9：「行动」——一起做点有意义的事情》}

到这里，我们已经重构了「新社群」土壤和定义；还创建了一个「新」商业模型——「阶梯模型」；完善了「新社群」打造方法论——「四大基柱和九大法则」。

说明一下，方法论很重要，但是更为重要的是「认知」。

「认知是因，创新是果」，没有对「新社群」的新认知，任何法则的使用仅是锦上添花，甚至可能是忙中添乱，更不说运营和激活「新社群」。

另外，不是所有的法则适合自己，因地制宜，因人制宜，因业制宜，甚至只取一“瓢”，做到极致，也许就能探索出一条应许之路。

五、「新社群」的未来有什么

世界最大社群是什么？——部落、宗教、国家、民族？

如果说是「文明是人类共同的想象，品牌是集体的共同认知《人类简史》」，那么新社群就是「一部分共同想象和志趣相投的人联合体」。

想象有多大，未来就有多大。

1. 想象一：年轻人的应许之地，小兴趣商业的起点，新商业生态的分母

在《小兴趣商业》中，吴伯凡老师在提出了「分子经济」和「从眼球经济到眼神经济」的创新理论。

商家过去采取的是在分母中淘金的方式，只有极少数人会成为你的最终客户，而分子经济是狙击分子，更加精准。

以这个视角来理解「新社群」——新商业正从分母式大流量模式转向分子式内圈经济的精准连接模式——细致，隐秘，高效，动态，热爱，还有意义。

「新社群」是新商业的DNA，是兴趣圈的动力机制，其本质是同义反复的生态！——《小兴趣商业》

这种转向中，微小入局，一旦立足，饱和供给，自然造血，自由生长，可持续，也许就能在不确定的未来新商业中拔足狂奔。

另一方面，这次疫情还将持续，这样动荡之中，个体会进一步感受自身的弱小和渺小，境遇的风雨飘渺以及焦虑的不断加深，品牌和新社群从“关爱”和“成长”入手，可能是另一个机遇。

借一句话，「新社群」——在新商业与新生活之间。

2. 想象二：商业的无限游戏和品牌终极未来

有一句哲学思考：「为了无限游戏持续下去，需要让尽可能多的人参与游戏。——《有限与无限游戏》」

另一句更容易理解：「任何商业行为的唯一目的都是创造客户。——彼得·特鲁克《管理实践》」

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德鲁克超越了那个时代，詹姆斯·卡斯跨越了这个时代。

再回到《品牌翻转》封面的这句话：——「创造品牌的不再是公司，而是用户」。

当你认可这三句话，传统品牌的意义和价值即被推翻，品牌和商业组织变成了「如何为那些推动你成功的用户赋能」，那么「新社群」的价值和未来地位毋庸置疑：

新认知下，公司不是先推出产品创造品牌，而是以产品和社交媒体先创造社群；再借由社群用户创造品牌，最后，品牌维系公司的运作。那么，社群造界品牌。
新认知下，社群要帮助用户不断成长并向内圈迈进，从来访者→新手→成员→资深成员→主人，直至成为新社群的执事。那么，社群共建品牌。
新认知下，品牌/社群之所以强大，持久，甚至永恒，来自社群与气味相投的成员间的相互承诺和共进未来。那么，社群拥有品牌。

最后，拥有品牌的不再是公司，而是那些从品牌和社群中获得意义的用户。

世上有且只有一种无限游戏——「新社群的游戏」。

3. 想象三：万物皆可「NFT」，新社群更如此

2021年5月，NFT项目 “淡定熊”Okay Bears交易额破亿。
“淡定熊” Okay Bear 是一个基于 Solana 区块链的 PFP NFT 藏品系列，由10,000只不同的熊组成，用户持有后可以有进入公园的独家权限，在那里持有者们可以一起建立一个理想中的社区。
本质上 Okay Bears 还是一个「高质量猴子仿盘」。

这些不重要，重要的是Okay Bears对项目的定义。

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