4）「活跃圈」是内圈核心成员的推选，从「关系连接者」到「关系连接者」
「活跃圈」不仅要共生内容，还承担了寻找挖掘品牌和社群“对眼”的那些人，找到可能深度联盟的那几个人，去培养他们，种植他们，使他们长成真正的品牌和社群资产。
对大部分新消费品牌和新社群而言，「活跃圈」是一个社群和品牌的日常。
{全文请参阅《「新社群」打造九大法则8：「你真的了解「共生内容」吗？——激发「活跃圈」，是新社群的“死生”大事！》}
2）「参与圈」——「共创产品」：释放产品创新的“洪荒之力”
「活跃圈」只是起步圈，让成员参与到共创产品，才是优秀社群所在。
有一种说法是，想要构建一个以用户为中心的组织，第一步就是要跟用户共创产品，甚至更激进的提法是，构建社群的目的，就是为了让社群驱动你的产品演化。
（1）三个案例让你理解参与圈参与「共创产品」，如何帮助产品演进
- 案例1：乐高——「共创产品」的顶级玩家；
- 案例2：Seed Beauty——「行动和实时参与是一切事情的核心准则」；
- 案例3：大力智能学习灯——「团队走出去，把用户请进来，和用户交朋友」。
（2）参与圈共创产品的三个新赋能
「共创产品」本质上是一种“用户思维”的产品创新方法，可以学习和复制，它能够帮助打破了传统工程师的桎梏，形成品牌新的创新原力。而且还有三个意想不到的收获：
- 「共创产品」让你的产品拥有无限可能的认知势能；
- 「共创产品」让你的产品实现无与伦比的迭代动能；
- 「共创产品」会为成员生出无可比拟的愉悦能。
（3）最后，玩好「参与圈」，需要有三个新认知
- 认知1——不是任何人都适合待在「参与圈」，参与圈只能是那些拥有创造力，能互相激发想象力，有“造物”情结的成员，否则就是一个吐槽圈或者是意见圈；
- 认知2——「参与圈」共创产品不是多渠道收集用户的反馈，也不是以需求为导向的圈层营销，而是实实在在的让用户参与其中。成员参与其中的每一步，每一次，每一份：思想，创意，点子，过程，研发，推广，故事，都是无法估量的财富；
- 认知3——和「共生内容」一样，需要有平台有机制有激励。
依托用户构建「参与圈」，吸引一部分“有能力”的成员参与进来，体验产品，玩产品，创产品，造产品，形成依靠用户驱动产品进化的动能，这种对“洪荒之力”的掌握，是商业创新的新机会，也将是未来新商业生态的一部分。
{全文请参阅《「新社群」打造九大法则8：「共创产品」原来可以这样玩——三个案例学会「参与圈」释放产品创新的“洪荒之力”》}
3）「内圈」——「共建社群」：新社群生生不息，自生自长的驱动力
（1）有「主人意识」的内圈，才算是共建社群的开始
由品牌方和社群创建人组织各类活动，不是共建社群，那叫社群营销；只有社群成员真心的主动传递价值，自发的组织活动，互相影响成员，这才叫「共建社群」。
新成员考虑的是他们能从这个社群中收获什么，成长什么，而身处中心的「主人」们，却牵挂着曼陀罗圈中的每一人，如何帮助他们融入，成长，共赴美好。
（2）曼陀罗式的「内圈」——人人都是「中心」，为创造一个生生不息的世界而努力
社群的内圈大部分是集结了「活跃圈」和「参与圈」的优秀成员。
他们每一个人都是一方世界的「中心」：有了他们，生态“世界”才能繁花似锦；有了他们，这个社群/社交平台的核心骨架才能真正完成。
他们——这些「中心」，借品牌/平台/社群实现自己的梦想，打造自己的“应许之地”，在这里播撒自己的梦想种子。
因此，所谓创建内圈，就是构建一个人人都可以成为“次世界中心”的机制、平台或生态。
（3）「内圈」三大功能：成长、成长和成长
①帮助他人「成长」
- 以自己对兴趣爱好的探索及表达，吸引和结识同好；
- 陪伴引导帮助新成员融入社群，从了解规则到独自前行；
- 引导成熟的消费观，避免信息不对称的损失，俗称避坑。
②帮助社群「成长」
- 他们既集结同好壮大社群 ，也会通过社群社交维持关联，更是新商业的策源地，这是一个从边缘到主流，从小众到大众的过程；
- 他们既会帮助品牌和社群生存和创造新商业价值，也会帮助社群在商业利益前保留初心和热爱；
- 最后，「内圈」还会以热爱之名，构筑一个对抗外部负面舆论的防火墙。
③实现自我的「成长」
曾经以为，应该是先有自己的成长，才能帮助他人成长。但真实是——帮助他人成长和社群成长，就是「自我成长」。
或者说逐步向内圈前行的过程就是自我的成长。
所谓以内圈「共建社群」，就是成长，成长和再成长。
（4）关于「内圈」共建社群的三个新认知
- 认知1——「内圈」是品牌和社群的分形；
- 认知2——「内圈」是伙伴，不止授权更是激发；
- 认知3——进入「内圈」路径要清晰明了。
《社群运营艺术》将进入内圈路径分为五个层次：来访者→新手→成员→资深→成员→主人。
品牌猿演绎后，以「关心」做连结，拿「关爱」画圈圈，每踏入下一个圈圈，成员们都可以获得一些有利于自己成熟或成长的东西，进行形成新的「内圈」路径。
- 来访者：或许不关心任何人，只是来寻找新奇或有趣的体验；
- 新人：只关心自己，希望取得个人成就和认证；
- 成员：关心自己的同伴，为团队寻求成就和尊重；
- 资深成员：关爱社群中身处各级的所有成员，希望整个社群赢得成就和尊重；
- 主人：关爱整个世界，努力帮助全世界的人融入社群之中，并为创造一个生机勃勃的世界而努力；
- 执事：富有责任而有远见，已经与社群融为一体，甚至献身社群。
也就是说，高级别的内圈设计者，必须给成员提供一个教育他人或是服务他人的机会，不仅传授技能，还要传授能够帮助成员在心智上得成熟价值观和理念。
{全文请参阅《「新社群」打造九大法则8：这才是你所向往的「共建社群」——人人都是「中心」内圈，帮助成长、成长和成长》}
4）「 执事圈」——共管社群「共进未来」：1个核心5大权责6个技巧
一个「新社群」会由许多不同的曼陀罗式的「内圈」构成，内圈的关键人员会自然成为更核心的圈层，就如《星球大战》的绝地最高委员会。
所谓「 执事」，是指社群中比其他成员权力更多，同时思考更多，责任更多的人。
（1）「执事圈」核心任务——发起、修改和守护社群价值观
“首席执行官即CEO中的“C”，我希望它代表的是文化，首席执行官可以说一家组织的文化监护人”。——微软CEO纳德拉《刷新》
对新社群来说，「执事圈」是一个类似CEO文化的监护人的角色，不同在于它是一个圈。
- 创建发起价值观、理念和基本准则；
- 进化和修改价值观与行为准则；
- 传授和守护价值观与行为准则。
