03
公司培养和锻炼后备管理人员
对于一些有条件的公司，在公司的人才梯队建设上会花力气做很多事，公司的储备管理人员，就是公司整个管理团队的后备力量。
有机会和条件时，创造一些岗位给尚未有真正管理实践的储备管理人员进行实战锻炼也是一种培养方法。
虽然在实践中不多，但也是从公司角度来看的其中一种晋升理由。
04
员工过往对公司做出了比较重要的贡献和业绩
前面3条是从公司的岗位需要的需求端来说，事实上，在公司的晋升实践中，非常多的管理者最惯常的认知是从员工本人的角度来看：
一名员工在过去的工作中为公司做出了重要贡献、取得了不俗的业绩，就应该给他晋升。
虽然说给员工的奖励手段是多种多样的，并不是每一个为公司作出突出贡献的人都适合做管理，但在很多人还是“以职位论英雄”的大背景下，有业绩就需要“加官进爵”的固定思维还是很难扭转。
因此，过往对公司做出了比较重要的贡献和业绩，也是晋升的重要理由之一。
05
员工具有胜任新的管理岗位的能力和潜力
一个管理岗位的空缺产生出来，在考虑哪一名员工最适合这个岗位、以及评委们在评估部门提名拟晋升的员工是否适合这个岗位时，通常最重要要看的，除了过往的业绩水平是否优秀以外，就是要看管理者所要求的各项能力和潜力，这名员工是否具备。
通常来说，人际沟通能力优秀、具有一定的大局观和视野、积极进取有上进心、自驱力强、爱学习勤思考，这些通用的特质，是被认为具备做好一个管理者的潜力。
最后来做个总结：
一名员工能够获得晋升，需要两个方面的助力，一是公司角度有岗位空缺，另一个是员工角度有资格和潜力能够获得晋升。
本文前面提到的前3个是从公司的岗位角度来看的晋升理由，后2个是从员工角度，因此，在阐述晋升理由时，可以采取适当的组合。
先看公司角度是什么原因产生了管理岗位的空缺，再看员工本人过往做出了什么业绩和贡献，最后看员工本人具备哪些做好管理的素质和潜力，综合在一起，就是一个完整的、有理有据的晋升理由。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注，一起成长为更具选择权的职场人。
