员工不想成长该怎么办,员工在公司没有发展怎么办

首页 > 经验 > 作者:YD1662024-03-18 07:33:29

关注【本头条号】,私信“落地”二字领取员工绩效、绩效管理、股权合伙人全套视频学习!

员工不想成长该怎么办,员工在公司没有发展怎么办(1)

在疫情之下,大家都感受到不确定性变得越来越大,我们发现很多红利都消失了,比如市场红利,以前供小于求,你会发现你只要敢出来创业做企业,无论做什么产品,就算差一点,你都能赚钱。

过去我们还有人口红利,人工特别便宜,所以能够赚人工差价,但是这几年大家发现市场红利、人口红利都没有了。这两年又开始人效红利,人效红利就是大家都拼命地去做,内部的升级优化创新,很多的系统性投入,所以你会发现有些小企业就开始干不过大企业。

但是我想跟大家讲,其实我们还有一个红利,特别是中小企业,我发现中小企业一个特别好的红利,就是员工成长的红利,因为大企业的员工是一定会成长的,比如在阿里,华为这样的公司,他为了保证他的工作,员工一定要成长。

但我发现中小企业,老板想要员工成长,员工都不愿意成长,很多员工的意愿跟状态是不够的,今天的中小企业谁能够快速的获得员工的成长,你就能得到这个红利。

激励就是告诉大家,一个企业的成长背后就是员工的成长,人是激励的产物,人性一定是要被激励,包括老板创业我相信也是因为能赚钱你才会坚持,如果不是以赚钱为导向的老板,我觉得去做公益机构就可以了,我们创办企业最终来讲还是要赚到钱,不断持续发展。

员工不想成长该怎么办,员工在公司没有发展怎么办(2)

员工也是一样,他到企业来上班,我觉得也需要被激励,我们有外部的激励,也需要有自我的激励,两种激励才能够保证更好的未来。

我们的KSF和IOP两个模式其实就是加速员工的成长,昨天我在企业辅导聊的时候,我就跟跟管理者讲,因为他们的管理动作特别多,辅助销售的人和销售员的比例已经达到了1:1,凡是出现二线员工跟一线员工1:1或者更多的情况下,这家企业的管理成本一定很高。

我想问大家一个问题,员工需要管理吗?

现实当中肯定每个人都在做管理,在管员工,我想说真正来讲管理是多余的,因为员工不想做,你管他也没有用,如果他不想做,你越管他,他就越反抗,你管他干嘛,管了也白管,说不定越管他越反抗,他*坏事就越多,最终给公司带来的损失也越来越多,所以我讲有的时候管理是多余的。

如果一个员工很有毅力,很有动力干,你就不用管他,他自己都拼命地干,所以经常讲管理,更多的是针对事,根据结果,经营成果去管,而不是管人。

但是有很多企业总是说管人,管理管理,管的事,理的是人,就是你要疏导他,站在他的角度去理解他的情绪、感受、状态,但很多企业可能反过来了,更多的时间看到的就是员工的不足,员工的问题,不停的去给员工带来各种问题。

员工不想成长该怎么办,员工在公司没有发展怎么办(3)

所以我想告诉大家,最高境界的管理,就是员工实现自我管理,我经常讲管理有时候说起来就是多余的,因为管理本身也是成本,最好的状态就是有可能不管反而能赚钱,但是不管的前提是因为你有机制和模式。

我们有一个模式叫KSF薪酬全绩效模式,KSF主要针对管理层,KSF有两个关键点,一是老板想要的绩效,二是员工想要的薪酬都包含了,所以我觉得这个模式极其的完美。

比如KPI只有公司想要做绩效,他不考虑员工想要的薪酬,他更多的是给一个绩效工资,员工做不到就扣他的绩效工资,没有加新的导向。

但是KSF第一要考虑公司想要的绩效,因为企业没绩效肯定不行,第二他又会考虑员工想要的加薪,把它融入进来。

员工不想成长该怎么办,员工在公司没有发展怎么办(4)

我发现经营企业当中很多人是喜欢偏左或偏右的,我经常跟企业老板讲,说你不要偏左也不要偏右,员工想要的跟企业想要的,能不能找到中庸之道,KSF就会很好的去做。

我经常讲企业可以不要管理者,但是我们要经营者,不管干什么,最后都是要提高公司的经营效益。但是我发现很多管理者是本末倒置的,他天天盯着员工,管的员工火大,所以未来不需要管理者,需要经营者,经营者就是给员工赋能的人。

我遇到很多厉害的企业,其中一家企业一年干5个亿,但员工只有100人左右,而且是制造业,生产纸皮、纸箱内的,但是他的整个管理团队就9个人,但是这9个人都是专家型的人,这9个人每一个在领域行业里,都是顾问级别的高手,他们的激励一直很到位,所以员工拼命的干。

员工不想成长该怎么办,员工在公司没有发展怎么办(5)

更多薪酬绩效、员工激励、股权合伙人落地设计购买熊老师专栏,现已超过1240 老板购买学习,好评率高达99%;

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.