管理团队很重要，但是我们大多数时候去依靠科学的制度管理，或者各种各样的表格，作为管理者，我们在管理团队的时候，我们要优先考虑的一个问题，什么是团队，团队是由什么组成的？
团队是由人组成，管理团队是管人，再好的报表怎么来体现人心呢？通常我们在管理中，经常会遇到这样的问题，明明觉得团队的每一个人能力不错，为什么就不能产生绩效，为什么就不能提高业绩呢？
经营人心
这是很多作为管理者多多少少都会遇到的一个问题，很心塞但也很无奈，那么你想要解决这个问题之前，首先你要问问你自己，你的员工，你的团队他们想要什么？
或者你可以直接去问你的团队，他们想要什么，看看他们给你带来什么答案？如果说员工回答不上来，那说明，员工是迷茫，他没有一个原动力去支撑他，这个可以说自驱力，这个自驱力远比任何一种激励机制来得更有效果，一个主动性，自愿性，而另一个依靠外部去做的激励，一个长期性，一个短暂性，效果也是不一样的。
所有我们在管理团队的时候，我们首先要做的是当员工迷茫的时候，帮助员工找到方向，即使是今后离职，还是会觉得在这个公司做事情是真的开心，简单来说就是员工的成长。
员工的成长对一个公司来说很重要，如果说一个公司对员工吝啬，害怕员工能力强了就跳槽，岂不是浪费了成本，如果存在这样的心理的公司是走不远的，因为按照这个想法有能力的和没有能力的，都会跳槽。作为管理者，你只有真心去帮助员工成长，员工才会心存感激，并对公司以热烈回报，这就是经营人心，人心是团队管理中最为关键的一步。
想要管理好团队，首先是要管理好自己，因为管理者对员工的影响很大，也就管理者是员工的心中的标准，不要说我是管理者，我不需要这样做，员工做就好，往往员工心中的想法是，作为管理者你自己都无法做到，凭什么要我做到，所以说管理者想要管好团队，你就要管好你自己，不要觉得自己享受的是一种的权利，而不是一种义务。
不要试图用权利去征服你的团队，团队的管理应该是建立在公平之上，做好自己，并为团队的目标作出持之以恒的努力，这是优秀管理者的必经之路。
明确规章制度任何一家企业一定是要靠制度，国家的管理也是需要法律，因为道德上的错误不需要接受惩罚，但是超出法律界限，你就要接受惩罚，公司管理也是一样，员工应该去遵守公司的规章制度，但是这个规章制度是根据你团队的实际情况来定，而且是员工可以接受，并签字，愿意遵守公司的规章制度，新人入职培训，所有规章制度公示出来，奖罚分明。
对于依靠规章制度来管人，那么就需要依靠工具，这个工具替代传统的学习方式，这个工具是积分制管理软件，积分制管理是将员工工作量化之后，将行为和工作能力转化成为积分，简单来说公司的规章制度可以作为积分规则，录入软件中，员工可以实现在线学习，及时奖扣分。
这也是激励团队的一种方式，员工之间要形成一种良性竞争，他们要了解对方优缺点，今天做了什么事情或者是做错了什么事情，从而督促自己去做出改变，简单来说，员工今天给公司提了一个意见，可以直接在软件中提交积分申请，员工每超额完成一项任务就可以得到更高的奖分，积分是及时性，员工提交，管理者审批通过，员工的积分就会增加，员工做得越多，积分就越高，积分越高，对公司贡献越大。
那么员工挣积分到底有什么用？积分是与公司的福利待遇、年终奖、升职、加薪等福利有关，积分越高，排名越靠前，在福利分配上占比越重！
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