作为一名副职，对自己分管工作的重大问题一定要及时向正职请示汇报，在汇报中客观、准确地讲明情况，拿出自己的看法，并尊重正职的意见。
这是因为：正职掌握全局，看问题处理问题往往从全局考虑。而副职不可能接触那么广泛的领域，虽有些特长和熟悉的业务能力，但看问题不如正职所具有的全局眼光。及时请示汇报，可避免和减少失误，也便于正职掌握下情，协调、平衡，避免碰撞，以利于统一。
在汇报时，不是事无巨细，免使正职陷入纷繁的事务之中。要直陈己见，而不能见色行事，明知不对随声附和，对正职的偏差和失误要及时进言劝阻，在征得正职的意见之后，放开手脚去操作。
领导班子是个整体。领导成员如同排球场上的运动员，有“队长”，有“二传手”，有“主攻手”分工不同，关键在配合。
作为副职，应在正职的协调下，站好本位，打好交叉，互补余缺，奋力抢球，救球、赢球。切不可把分管的部门单位当成独立王国。
要胸怀全局，摆正分管工作和全局工作的关系，紧紧围绕全局中心，去开展创造性的工作。要善于从正职总揽全局的角度去看待所分管的工作，立足本职多办实事，为正职分担压力，不在具体问题上牵扯正职的精力，使之抽出更多的时间议大事，想大局，抓整体。
尽量让正职处在“超脱”位置上，给个别难以解决的问题，容易激化的矛盾处理留有较大的回旋余地。对其他副职，要互相支持，彼此尊重，友好配合。
要补好台，作为“配角”的副职要当好“五员”：
当好宣传员，对正职和班子所做出的决策，在分管的部门要大力宣传，尤其涉及群众利益和基层反映强烈不易接受的事情，更要搞好疏通引导工作，使上下思想统一；
当好信息员，及时收集基层反映，进行归纳并向正职汇报；
当好“守门员”，忠于职守，对难处理的棘手问题，越级直接找正职的要敢于“挡驾”，给正职处理这些问题留有余地；
当好调解员，以宽容大度的胸怀，忍辱负重的品质处理好正职与其他副职和自己之间的矛盾，当有矛盾时，不袖手旁观，做好化解工作，及时吹暖风化寒冰；
当好督察员，从大局出发，担负起领导决策执行中的督查职责，对不办、顶着不*，要敢于坚持原则，解决、批评，使班子决策和正职意见畅通无阻，不断提高办事效率。
想做好一名称职的副职，自己还应做好几点：
一是必须加强自身思想素质的修养，这是当好副职的基础。这样才能在意见否定时不脸红，受到批评想得通，下级变成上级不妒忌，具有宽容大度的胸襟。
二是必须加强学习，提高政治素质，这是当好副职的保证。人不学要落后，学习是进步的阶梯，用正确的理论武装自己，理论和实践相结合，才能树立坚定的政治信念和政治立场。在处理好和正职的关系时，能够以党和人民的利益为重，不计较个人得失，帮以诚心，扶以竭力。
三是必须不断充实自己，这是当好副职的必备条件。甘当配角不甘落后，在实践中不断地增长才干，提高协调沟通能力，业务能力，独立指挥管理能力和应变能力，有较广的知识面和较强的适应能力，养成由全局而思局部，再由局部思全局的思维习惯，这样协助起来才能得心应手。
四是必须洁身自律、自省、自重、自励，这是当好副职最起码的要求。对下属为人师表，对正职和同事亲如兄弟姐妹，不沾恶习，清清正正做人。
有严于律己的思想品质，有助人为乐的道德风尚，有雷厉风行的工作作风，有谦虚和善的待人风格，有善解人意的长者风度，这样才能称得上让群众钦佩，同事服气，正职满意的副职。
文章来源：如椽巨笔公众号
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