合伙是双方为了共同的目的，发挥各自优势，组合成一个团体实现共同的经济目标。
合伙之路为何不长久呢？合伙发起人最初的目标是邀请亲人或朋友进行合伙，或亲人、朋友见合伙的产业蒸蒸日上时，想加入进来，合伙的目的虽明确，但合伙过程是相互信任，两小无猜，才能达到共赢。然而合伙人在合伙过程中，人类贪婪、私欲逐渐暴露显现。发起人最初既定的目标夭折再所难免。合伙之路为何不长久呢？
古人云：“十打伙，九扯皮”。这话是古人经过若干年总结出来的至理名言，然而并非所有的合伙发生此类现象，合伙成功人士的范例比比皆是，合伙成功人士，遵循：“不依规矩，不成方圆”，发起合伙人先拟订合伙章程，制订合伙相关制度，对合伙人进行合伙分工，让每一个合伙人发挥各自的特长，为合伙目标的实现各尽所能，俗话说：“用人不疑，疑人不用”。就比如结婚后，男人与女人同在屋檐下，难免出现磕磕碰碰，出现磕磕碰碰，这就需要发起人出面协调，协调原讲原则，用章程来进行约束，这样才能让人信服。更何况大家是为了共同的目标。
合伙章程也是合伙的最基本的制度，合伙过程中一切活动都必须围绕合伙章程进行，一切活动都必须以章程为准。
合伙的目的就是为了经济利益最大化，发起合伙人，聘请合伙人以外的人员参与管理，所聘人员作为合伙之外的人，其职责就是严格执行合伙章程及制度，监督合伙人之间是否严格按章程办事。监督合伙人资金使用是否规范，对合伙人为了合伙目的筹集的资金进入对公账户管理，对公账户的资金交给聘请人及合伙人商议指定的管理人共同管理，对合伙期间每使用的每一笔合伙资金由全体合伙人共同商议后交由一人执行，聘请的管理人，对合伙每一笔资金会给每一个合伙人作出合理的使用依据，毕竟合伙人仅对合伙企业负责。
合伙之路不长久不外乎这几点：首先合伙缺乏信任。其次没有拟订相关的章程制度，合伙期间全凭个人喜好来处理合伙事务。再次合伙管理混乱，互相猜疑，这是兵家大忌，更何况商场如战场！
各位友人，纵观成功的企业不也是合伙制吗？他们为何能成功，究其原因不就是制订规章制度，规章制度在管理过程中，结合自身实际逐步修订完善，满足合伙需要，同时在制度执行中严格执行，一切以规章制度来约束合伙企业中的每一个员工。当今世界500强企业不也是合伙的吗？为何能成功，不外乎有一套行之有效、经历若干次修订完善，适应自身发展的规章制度吗。
试问各位，现在各公司都有一套制度，请问各位在管理中真正使用制度严格管理公司的员工有多少？有多少企业仍停留在七大姑八姨参与自己企业管理，不是用制度管人，而是用人管人，一切以人说了算，制度存为企业摆设。有依有据，有章可循、严格的制度管理执行是企业发展必不可缺的。
本人参与无数合伙企业账务清理，发现合伙存续之间没有一套适应自身管理的规章制度，即便有制度形同虚设，没有安制度协调处理合伙期间事务，导致无法继续实现合伙目标，制度形同摆设，各行其事，结局兔死狗烹！
奉劝正在合伙、准备合伙的友人，检查一下自身企业现在是不是真正落实了制度管理，现在执行的制度是否适应员工，对员工管理还存在哪些需完善之处。宪法是国家根本大法，人人都必须遵守的规则，章程也是合伙的规则，不仅合伙人要自觉遵守，合伙企业中的每一个员工都必须遵守，各位还是把章程和制度作为合伙的标准，全体人员都必须遵守。这样，合伙之路方能长久！
