战略布局—生态一环:从战略布局来说,到家业务均为互联网龙头生态组成部分,短期战略亏损,中长期与其他业务互为补充、相互增益。
(1)美团:生鲜到家作为美团新业务的重要组成部分,是线下即时配送场景的重要一环。
(2)阿里:公司依托于阿里现有的流量、数据、金融、物流加码新零售业务,意在生态帝国的无边界扩张。
(3)京东:2016 年,京东到家剥离出表,与达达合并成立新达达(现为达达集团),其中京东持股比例为 47.4%。
新一代人群更加中国注重生活品质,对食品安全的意识越来越高。
2018年中国网络消费者协会的调研数据显示,70%的消费者在购物时优先考虑产品的质量,尤其在生鲜领域,对食品品质及安全的要求远胜过价格因素。生鲜平台在保障产品质量的前提下可以大力发展。
消费行为方面,80、90后人群中,超前消费、线上消费、碎片化时间消费的行为模式十分明显。
在快节奏、996等工作生活模式下,消费者更加注重购物效率,追求便利性,这为生鲜电商的持续发展提供了可能性。
(文/联商专栏作者 庄帅,本文仅代表作者观点,不代表联商立场)