四川国际俱乐部(又称“龙府饭店”) 位于四川省成都市东郊风景区一龙泉湖畔，是由汇通城市银行联合成都数家有实力的公司共同投资一亿二千万人民币修建的三星级酒店，硬件设施先进，但盈利不高，酒店的经营管理水平也待提高。目前两家企业在发展上都面临选择，需要找到一种满意的方式实现各自的利益。
从战略的角度提出双方选择特许经营战略的依据
第一节简要介绍了特许经营的概念、发展和在中国的运用情况，为下一步的分析奠定基础。
第二节和第三节分别从合作双方通过特许经营战略解决了各自面临的困难入手，阐述了华美达集团和龙府饭店选择特许经营战略的依据。通过特许经营，华美达集团以低成本低风险方式进入中国市场，龙府饭店则解决了客源单一、经营管理水平不高的问题。
第四节对战略选择进行评述，进一步对战略的具体实施方式进行分析，指出经营模式特许经营的是最适合案例中合作双方的实际情况，并且双方还必须考虑通过 具体的合约安排来实施战略。
特许经营的实施形式对合作双方的益处合约安排上，分析特许经营的实施形式对合作双方的益处，从而说明特许经营战略是种双赢的模式，共分四节。
第一节介绍了合同的具体内容，以及双方在特许经营合作 中享有的权利和应承担的义务。
第二节运用经济学的基本原理，探讨了华美达集团采用特许经营方式的优越性；用定性的方法对四川国际俱乐部加盟特许经营体系进行成本和收益分析，明确特许经营给企业带来的巨大发展潜力。
