1984 年，提供豪华舒适的设施和特色周到服务的万豪 ( Marriott) 酒 店开业。1987 年，收购了旅居连锁酒店(Residence Inn)，以豪华设施为长住客人提供方便实用的套房和相应服务。同年，推出经济型的 (Fairfield Inn)和万豪套房酒店(Marriott Suites)。93 年将物业的所有权和经营权相分离成立了万豪国际集团公司 (主营酒店管理和其它服务业)和马里奥特控股公司主要经营物业投资和房地产方面的业务 )。
95 年收购了全球首屈一指的顶级变华连锁酒店公司一斯卡尔顿(Ritz-Carlton),使得万豪成为首家拥有各类不同档次优质品牌的酒店集团。1997 年，又完成了对万连锁酒店公司(Renaissance)及其下属的新世界 (New world) 和华美达连锁酒店( Ramada)的收购。此举使万豪国际酒店集团在全球的酒店数量大增，特别是在亚太地区，一跃成为数量领先的酒店集团。
发展至今，万变国际酒店在全球超过 1600 家，拥有十一个档 次不同的酒店品牌和世界上最大的酒店预售系统,布 54 个国家和美国的 50个州。在全球拥有 2600 多家酒店。
尽管华美达在国际上声誉卓著，在美国已拥有 1400 多家酒店，遍布美国各州，但在中国市场却少有人知，比起主要竞争对手一假日酒店，知名度要小得多。假日酒店进入中国市场早，发展数年已建立起自己的酒店营销网络，其品牌形象深入人心，拥有固定的消费群体，形成了一定的影响力。面对竞争对手的强大优势，华美达急需铺开网络，迅速扩大知名度，树立自己的品牌形象，占据市场份额。
中国从计划经济转向市场经济这二十多年来，尽管市场化程度有很大提高，但它与发达的资本主义国家（例如美国)，存在着较大的差距，即便在不同地区，也存在着经济发展程度和人们消费水平的差异。因此，华美达作为美国公司采取直接投资的方式进入中国市场，必须前期要投入大量的人力、物力、财力，做市场调研、研究和分析工作，并且酒店的选址、修建工作耗时费财，投资风险很大。
