此外，由于前几年各地大搞楼堂管所的建设，包括修建了许多硬件设施好、档次高的星级酒店，彼此之间竞争激烈，许多酒店开房率低，经营状况不佳。有些地方政府为了避免重复建设，采取了限制新进入者数量的手段。如果华美达进入 中国市场采用直接投资方式，也面临这样的限制，影响其 整体战略的顺利实施。
华美达直接在中国开设分支机构，还面临管理上的挑战。跨国公司进入海外市场投资设点，一般选择员工本地化原则，但高层管理人员从母国派驻。但由于中、美两国各自代表着迥异的社会文化，而这些文化已渗透到国家政治、经济及人们工作的方方面面，形成了一系列的规则，并成为企业经营管理的补充，影响着企业的营销管理、人事管理和财务管理等。
这种东西方文化的巨大差异导致信奉的管理思想和采用的管理手段不同，引起跨文化管理的冲突。另一方面，挑选、培训大量的跨文化管理人员以及支付给他们的海外驻点的补贴，增加了企业的管理成本。最后，在招聘本地员工时，还要考虑投资所在国的法律要求，以及当地政府的相关政策，稍有疏漏会影响整个投资的成败。
纵观国际上商业形态的发展流，联系我国的实际，发展特许经营应该成为中国经济的一个战略性举措。在中国经济已进入品牌时代，加速向知识经济时代迈进的今天，能最快速地发展优秀品牌、淘汰劣质品牌、打击假目伪劣品，从而提升整体生产服务水平的手段，莫过于采用特许经营方式。特许经营则可把众多中小企业连锁成“经济利益共同体”，形成规模化的商业资本。这样，既能使中小企业适应大规模生产的需求，也能使商业资本内部的个别分工成为可能，进而在工商企业间互换信息、共同开发新商品增强中小企业的抗风险能力。所以，特许经营是中小企业发展的极好方式。
