对“能做什么”很清楚，
不清楚的是 “该做什么”……
这些创办诊所的医生，
都是原先医院技术骨干，
没有接受过系统的经营管理专业学习，
缺乏必要的营销管理知识、技能和经验，
他们普遍面临的一个共性问题是——
只有医疗没有运营；
只有诊病没有交互；
只有坚守没有效率。
宁波有位中医诊所老板，
曾做过十多年基层医生。
他很急迫地来电告诉我，
从2016年起，他每年都会参加，
某某药厂举办的多种中医诊疗技术临床研修班，
有三甲医院教授博导会在班上倾情传授专业知识，
几年下来，他却产生了困惑——
那就是诊所在提高中医诊疗技术后，
应该如何做好经营管理？如何增加病源？如何提升效益？……
却缺乏机会聆听实战专家的真知灼见……
事实上，按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：
1、政府体系内的社区诊所；
2、个体诊所；
3、连锁经营的诊所；
4、互联网医疗企业布局的诊所；
5、具有个人IP的医生品牌诊所；
6、以及大型医疗集团布局的诊所。
你只有把诊所看做一个企业来经营与管理，
提升自我造血能力，
否则最后都会开不下去……
诊所所提供的服务与患者的实际需求之间的差距，
就是诊所改进的空间，
只有更多站在医患的视角去看问题，
从他们的需求出发来主动设计服务和改善服务才能提升竞争力。
很多时候，
诊所的没落和衰亡，
并不是由于老板的无能和懒怠，
而仅仅是因为你不在历史的趋势里！
现在市面上的诊所，
90%以上都将淘汰！
靠抗生素、激素、输液为生，
盈利模式全是靠药品差价，
没有什么特色和自己独到技术，
人云亦云同质化经营。
近几年，一些诊所发展起来了，
更多诊所却销声匿迹了。
在中小诊所运营推广中，
必须以客户为中心，
成立之前就必须充分研究和分析，
并且要把差异化、竞争策略、市场细分、定位等观念融入到每一个环节上……
变化的时代需要有创新思维和认知提升。
诊所顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，
