否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。
面对一切都加速折叠的现实，
中小诊所的生命周期被严重压缩，
那么如何才能成功运营一家中小诊所？
方法是对用户进行精准画像，
洞悉他们的*、情绪和行为轨迹，
精准连接，内容触达，
构建全新的品牌生态，
服务产品化将是重要的趋势，
通过技术化、产品化的工作，
提升营销管理的效率，
是提升诊所商业价值的基础。
诊所必须从现在起，
在深化市场化取向方面应该做出变革，
这主要表现在两个方面：
一是外部市场化，激活客户。
以客户为中心经营诊所，
为客户创造最好的价值，特别是解决客户的"痛点"；
二是内部市场化，激活员工。
以员工为主体经营诊所，
建立小团队的经营机制，
以最小的经营单元直接面向市场。
只有通过深化市场化改革，
提高诊所创造用户价值的能力，
提高员工自主创造价值的能力。
诊所发展的痛点是什么？
不懂精准定位！
诊所产品或服务包括核心技术服务和延伸服务两种，
其中延伸服务涉及诊前、诊中、诊后流程。
要想让患者对诊所满意，“物超所值”，
在产品定位时就应该对这两者进行分别定位，
把诊前、诊中、诊后的每一个环节做细做精。
否则定位就是不明晰的，达不到定位的根本目的。
现在，有许多诊所开设时对定位不够重视。
一些诊所经营者为了在短时间内收回投资，
得到最大利润，
就很容易犯两种毛病：
一是瞄准高收入人群；
二是妄图吸引所有的病人……
殊不知，在市场经济时代，
大众的经济收入和价值取向早已呈现多样化格局，
有人追求高级消费，
也有人仅满足于温饱。
医疗市场也不例外，
中医诊所应该适应社会需求的变化，
提供不同层次的服务。
要想在一个诊所内取悦所有的患者，
满足所有患者的需求，
