做导师，而不是传教士
员工始终会对自我的成长和发展感兴趣；他们想知道他们如何能做得更出色，并找到自己的道路。作为一个领导者，你的工作是指导他们，引导他们，支持他们，而不是对他们发号施令或说教。
投资于人
要成为一名伟大的领导者，你需要从公司的核心开始——而重要的东西就是你的员工。如果你想看到他们快乐、投入、、忠诚和奉献，那就要花时间投资于他们，培养他们，并为他们提供需要做的事情的明确愿景。
给予自由和灵活
只要员工知道如何正确地完成工作，就不要妨碍他们。培养自由和灵活性的领导者会给员工以最适合自己的方式工作的空间。
善于表扬
经常公开地赞美员工。让大家知道，当一项工作完成得很出色，工作取得优异的业绩时，会得到激励。但当涉及到专注于发展和成长的反馈时，要私下进行。因为这可能会让人觉得这是一个负面的评价，而且没有人愿意觉得自己在公开场合被斥责。
走出办公室与团队共存
早点到公司，完成一天的重要工作。然后，当其他人都到的时候，离开你的办公室去和他们交流。这是平衡领导角色需求的一种有效方式，当人们看到领导者不仅努力工作，而且还能随时随地与人沟通时，他们对自己的团队感觉很好。这是一个双赢的结果。
谁都想要一支伟大的团队，但这不会自己发生。这需要一个愿意走进战壕、愿意花时间与团队一起工作的领导者，才能创造出优秀团队所共有的纽带。
做无罪推定
在一天或一周内发生的许多不好的事情——一次沟通不畅、一个不舒服的时刻、一个不尊重的行为——都是因为某人很快就做出了判断并提出了他们的意见。优秀的领导者会相信员工。他们的工作是公平和善良，总是给人们第二次机会或无罪推定。
停止微观管理
事无巨细地管理团队的领导者，不允许有才华的员工脱颖而出，不允许有天赋的员工做出成就，也不允许有经验的人充分利用他们的技能。如果你想成为一个更优秀的领导者，请退后一步，给员工提供他们需要的空间，让他们做最好的自己。
