基于这个情况，我们建了一个很简单的制度：
- 每个公司设立总经办（总经理办公室），有5个人组成运营管理组，直接接受每个小组的投诉，负责协调。
- 但如果事情比较大，每个小组也可以直接捅到我这儿，或者捅到董事会，一步通天。
很多公司开业务会，各个部门一般都是互相表扬的，我们这个部门取得了一定的成绩，多亏兄弟部门的帮助。
其实，大家心里都知道，为什么要表示感谢呀？
就是以后干活儿的时候，你好好干。
但在我们公司，全是投诉，行政部门拉货耽误时间了，采购部门价格太高了等等。
这种状态的好处是什么？
就是如果基层拼命地在说不满的时候，官僚体系是很难形成的。
第六：互联网时代，企业最重要的是赋能。互联网时代，企业最重要的是赋能，而不是管理。
管理就好比一个正三角，高层要做正确的事，基层要把事情做正确。
而赋能型是好比一个倒三角，大部分决策由基层来做，高层或者底层的管理层主要提供整合资源式地服务，赋能。
在未来，年轻人的需求有一个重要的变化趋势：
- 一是宁愿失业也不能容忍自己的价值被忽略；
- 二是崇尚参与，而不是自外而内的灌输于命令。
从网店小卖家到企业创始人，从销售额130万到15亿，赵迎光的成功不在于研发的产品有多牛，一切都是围绕着人下功夫。
人才是成事的最大主因，这种高境界的创业思维，值得我们学习！声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
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