『 如何约束高价值员工频繁离职？』
对于员工离职，作为老板，你最先需要建立起来的观点就是“员工的离开是一个行为，不要给它赋予太多的含义，它不等于“不忠诚”也不等于“忘恩负义”，每个人都有自己的规划，也有自己的方向。”
观察但不评价是人类最高的智慧
01
签订合同/协议
那么如果某位员工的离职确实会对你的店铺或者工作室造成影响，那以签订合同或者协议的方式来约束员工就是最“强力”的方式了。
比如：要求员工在接受专项培训之后必须工作一定的期限，否则需要支付赔偿金。
再或者就是与员工签订竞业限制协议，约定员工离职后，在一定期限内，不得到有竞争关系的其他工作室或者店铺工作，否则也将面临违约金的赔付。
这样的合同和协议可以在一定程度上阻止员工高频率地离职，作为老板，也可以放轻松地培养人才。
02
制定长远且完善的培训计划
在与员工签订了合同或协议后，想要员工自发地，心甘情愿地长久工作，你需要着手为员工准备“长远且完善的培训计划”并就此实施。
“将员工培训的足够优秀，他们会离开；对他们足够好，他们就不想走”
培训的内容可以主要包括三点：
1. 为新入职员工提供“导师”
将新员工与老员工配对，帮助他们快速融入整体氛围且，了解花店业务，缩短适应期。
2. 提供岗位培训，并为员工制定长远的职业规划
这包括：明确职员当前岗位职责和任务，告知职员职业发展通道方向，描绘未来晋升和发展前景。
3.提供外部教育
外部教育是帮助团队学习行业技能，它可以是邀请教育工作者进行为期一天的培训，或派遣员工参加行业会议。外部培训能帮助员工了解行业信息。
通过为你的员工提供指导，岗位培训，制定长远的规划，和外部教育培训，员工可以学习新技能并获得更多经验，在这个过程中他们也将感到受到尊重和重视。这些都有利于员工对花店产生“归属感”。
