如果是家里的长辈夸你，就要看夸的具体内容了。如果夸的是比较虚的东西，比如“你好认真”“你好厉害”“好有礼貌”等等，你可以转移到你爸妈身上，“都是我爸妈教得好”；也可以转移到对方身上，“都是跟大伯您学的”。
如果长辈夸的是比较“硬”的东西，比如“你赚钱好多啊”“你成绩好高啊”之类的，建议尽量不要回对方，更不要想着转嫁给对方，微微一笑，赶紧让这个社交过程中断。
并不是所有的社交过程流动都是好的，有时候流动之后不一定会达到我们的目的，也有可能达到对方的目的。
夸你赚钱多，无非就是想跟你借钱，或者让你给他家孩子解决工作；夸你成绩好，基本上就是让你给他家孩子辅导功课。这个时候，除非你准备答应这些事情，不然最好及时把这种社交流动性遏制住。
这个时候尽量表现得很谦虚，“哪有啦，我赚得很少，一个月工资也就3000块”；“没有，我的学习成绩在我们年级属于垫底的，可能考个二本都很困难”。
朋友的相处也是类似的。
你和上司、同事、下属之间属于利益关系，大家对彼此的能力认知很清晰，从利益谈感情是可以的。
但是你和亲戚之间只是情感关系，对方的能力也许并没有达到一个门槛，除非你真的很神通广大，钱又多得花不完，否则最好不要贸然接受对方的“硬”夸赞，不然你之后解决不好，亲戚很不满意，你自己的利益也遭受了损失，双方都很不好受。
记住，从利益谈一点感情可以；从感情谈利益，不行。
上对下的夸奖，有一种比较罕见的场合：陌生场合。比如你在一个签售会上见到一个作家，他随口夸了你一句，不管你是简单回应一下“谢谢”，或谦虚一下说“哪有”，让社交流动性终止；还是回夸对方，让社交流动性继续，都没有太大关系。
因为你和对方社交的后果性不大，但是你和老板、上司、亲戚社交，是会产生比较严重的后果的，所以一定要讲究技巧。
如果你是上位者，你的下属来夸你，这时候就要运用沟通管理学了。首先你要分清楚这个人的人品，他是不是整天拍马屁不干活？如果是这种类型的员工，就得适当地去打压一下，但是要注意私下单对单地说。
其次，不能让人寒心。如果拍马屁的这个人工作很认真，说明他不是个卑鄙小人，这时候要注意，一是不能让这个人寒心，二是不能让团队寒心。团队什么时候会寒心呢？如果领导表现出只喜欢拍马屁的人，团队就没有动力做事。
遇到这种情况，你要么当做没听到不说话，笑一笑，私下把这个人叫到自己的办公室，表扬他一下或警告他一下。工作做得好就表扬，做不好就警告。
还有一种更好的办法，如果下属当众拍你马屁，你可以这么说：“我的成绩不是我一个人的，更是团队的。”你还要把团队里面几个比较突出的分子挨个跨一遍，让大家知道在公司里最重要的不是拍马屁，是活干得好。
这种情况一般是普通的寒暄场合，比如朋友聚会，没有利益的目的，这时候回夸要注意两点：对方的性别和目的。
异性的夸奖，尺度的拿捏非常重要；而且异性的夸奖，主要都集中在外貌上。对于异性对我们外表上的夸奖，我们应该切断社交上的流动性，因为这会引起很多不必要的麻烦，除非你看上对方了。
哪怕你对对方有好感也没关系，他已经夸你了，说明他对你有意思，之后你有的是机会制造流动性。
如果异性夸的是软性的东西，比如认真、优秀，你还是可以转移到第三者身上，也可以回夸他。
