一，正态分布。
正态分布在数轴上是一条中间高、两边低的“倒钟形”曲线（趋向中间）。
它是自然界，甚至商业界，最常见的一种分布。
当影响结果的因素特别多，没有哪个因素可以完全左右结果时，这个结果通常就呈现正态分布。
比如：
①身高，大部分人不高不矮；
②产品质量；
③员工绩效。
二，幂律分布。
幂律分布在数轴上是一条递减的曲线，两极化明显（趋向极端）。
又由于马太效应，会出现赢家通吃的局面。
比如：
①城市GDP，优秀的城市会吸引更多优秀的人，从而变得更优秀；
②大学，好大学吸引好学生，好学生促进好大学。
边际交付时间（我给你做，就不能给他做）越高的行业（如餐饮和理发），越是分散市场，符合正态分布。
互联网行业则是幂律分布。
7. PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观
俯视宏观的四个角度：
一，Political政治/法律。
环保制度、税收政策、国际贸易章程与限制、合同法、劳动法、消费者权益保护法、政府组织、竞争规则、政治稳定性等等。
如国家提一带一路，那跨境电商就有搞头。
二，Economic经济。
俯视经济的角度包括：经济增长、利率与货币政策、政府开支、失业政策，税收，汇率，通货膨胀率，商业周期的所处阶段，消费者信心等等。
如GDP下滑、人民币贬值时，出口显然比进口好。
三，Social社会文化。
收入分布与生活水平、社会福利与安全感、人口结构与趋势、劳动力供需关系，企业家精神、潮流与风尚、消费升级、大健康，新生代生活态度等。
如人口将下降，人工成本将上升，代工行业需在产品价格和人工成本之间垫上“品牌价值”，从而支撑利润。
四，Technological技术。
新能源、互联网、移动互联网、大数据、机器人、人工智能、产业技术、技术采用生命周期等等。
如机器人的发展会对冲人口下降的影响，也会使越来越多的品牌选择在原材料国家建厂，所以，可以给“自有品牌的出口跨境电商”设定一个10年的期限。
8. 平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？
哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维认为，传统的财务指标，如收入、成本和利润，只能衡量过去发生的事情，但无法评估组织前瞻性的投资。作为CEO，应从“财务、客户、过程、创新与学习”四个维度来平衡管理公司。
案例：你有一家儿童医院，平衡计分卡的四个维度——
一，财务。
关注整个医院的收入、每个病案的收入、每个病案的成本，以及由此计算出的毛利率、净利润。
二，客户。
一定要设定与客户共赢的平衡指标，中和对利润的贪婪。
比如第三方调查的“患者满意度”，与院长和每一个医生的收入挂钩。
三，过程。
要设定与结果有因果关系的过程指标，通过过程，控制结果。
比如把“住院天数”和“满床率”等，作为财务质变这个“果”的因，考核管理层。
四，创新与学习。
在产品、服务、人才、科技上的投入，就是用“远近”来平衡急功近利。
比如：
①用“病例知识库”的数量、易用性、使用率，来考核IT部门，提高医院整体医疗水平；
②用“培训交流天数”来考核医生的学习投入；
③用“新仪器使用率”来考核对工具的掌握。
9. SWOT模型：如何用科学的方法，追到女神
Strength优势，你学习好，你智商高；
Weakness劣势，长得实在是有点丑；
Opportunity机会，学校即将办一场联谊舞会，你知道女神们都会参加；
Threat威胁，不幸的是，全校最帅的那个小白脸也会去。
四大策略：
一，SO，优势 机会的杠杆效应。
利用内部优势，撬动外部机会，让你闪闪发光。这种策略，叫：增长型战略。
主办方会让你上台晒个成绩单、跑个分，或者在黑板上证明贝叶斯定理吗？如果可以，那恭喜你。
二，WO，劣势 机会。
有“抑制性”，会压制你的优势，放大你的劣势。需要采取“扭转性战略”。
估计没颜值是上不了台的，所以，立刻飞一趟韩国，兴许还有救。
三，ST，优势 威胁。
这会体现出“优势不优”的脆弱性，必须采取防御性战略，克服威胁，发挥优势。
高智商的你灵机一动，找到团委老师说：为了鼓励大家学习，我觉得今年的联谊舞会可以创新一下，你看我们理工院校，女同学稀缺，凭学生证入场；男同学过剩，凭期末成绩入场。
四，WT，劣势 威胁。
采用“多元化战略”。
现在能进舞会的，都是“智商至少不差，颜值也未必低”的了。赶快成立一个“谁说美女学不好数学”的社群，在舞会上招募会员，创造更多的接触机会，不和帅哥在舞会上正面对抗。
10. 商业模式画布：商业模式就是你怎么挣钱吗？
很多人问商业模式，其实就是问：你怎么挣钱。但《商业模式新生代》中说，一个完整的商业模式，应该包括四个视角，九个模块。
