但员工真的只能是“被加强管理教育”的一方吗？
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被一道道隔开的生产线，会发生什么变化？
管理学家为了研究员工在工作空间的行为，选择了中国一家大型手机代工厂的流水线，安排了五名研究者与工人同吃同住同工作。
他们发现，即使是在流水线这种毫无隐私的空间里，工人们还是想了很多办法“保护自己”。
比如操作规范要求，先把条码贴到手机上，再扫描，但工人们往往是一次性扫描多张条码，因为这样能加强装配速度。
工人的违规操作会增加次品率，自己也会被罚款，我们知道，所有的操作规范都是效率与品质的帕累托最优选择，为什么工人要选择损害自己利益的违规操作呢？
一次，一位工人开玩笑说，非常希望有个帘子把大家隔开，就可以不受别人的干扰了。
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研究者立刻想到了“霍桑效应”——意识到自己正在被别人观察的人，有改变自己行为的倾向。他们认为，这可能是因为开始某一两个员工的违规行为，被整个车间效仿所导致的。
员工出于自身利益考虑，时常会有改进工作方法的尝试，但太过透明的空间，会促使员工把自己想做的事秘而不宣，以免引起大众的嘲笑。
于是他们选择了4条生产线，设计了一些隔帘，就像办公室的格子间一样，把大生产车间分隔成几人一组的小隔间。
五个月后，研究者发现对照组的产量比正常组高10-15%，而次品率保持不变。
根据研究者在隔间的观察，隔帘缓解了“被曝光感”，加强了隔间内的小组的“亲密感”，促使他们相互学习改造效率的方法。
其实，这个隔帘的做法，早就在一些强调创新的高科技企业运用了，这就是曾经开发过“CS，半条命”等著名游戏公司Valve Software的“密谋小组”。
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为什么办公桌有轮子？
Valve Software的新员工入职时，都会有一个疑问：“为什么我的桌子有轮子？”
这个问题，《员工入职手册》上是这么解释的：
“这些轮子是在提醒你，是不是可以去更有价值的地方？这里的人会经常挪动，因为我们没有让你必须固定在某个位置的管理结构。”
（Valve Software的员工手册）
Valve Software公司认为：任何一个新的想法，如果一开始就试图公诸于众，争取所有人的支持，十有八九会被嘲笑而胎死腹中。
相反，保护创新最好的做法是秘而不宣，私下成立“密谋小组”，争取少数支持者为新想法建立雏形，渐渐吸引越来越多的人加入，最后从私密转向透明。
