安广物流作为一家专业经营物流运输业务的现代化运输企业，如何从年营业额3000-5000万到年营业额突破几个亿，实现营收和利润100%增长的呢？
吉林安广物流
吉林安广物流有限公司（以下简称安广）成立于2008年，主要从事国内城际物流服务，是饮用水领域专业的第三方物流服务提供商，是吉林省最大的专业物流企业之一。
最初，安广刚上市的年营业额在3000——5000万，营业额很高，但和其他物流公司面临着同样的成本问题，随着各种成本开销，公司利润淡薄，老板一直想业绩继续增长，扩展了业务量，增加了不少成本，营业额没有增长，老板想找融资机构进行融资，以帮助企业渡过难关。
在结识中创商学后，老板来到了中创商学的线下总裁峰会，听到中创商学李军老师有物流行业的经验，在一对一交谈过程中，了解李军老师是上海交大EMBA商学院特聘教授，帮助过数千家企业做股改，而且还帮助过几十家企业成功上市，老板决定请李军老师回企业帮助企业进行融资。
李老师带团队到企业，帮助企业做尽调的时候发现，安广经过几年的发展，前期市场工作铺垫的很好，导致企业利润低的原因，是企业的运营模式出了问题，通过和老板讲解沟通，李老师耗费几天时间，帮助企业从战略规划到运营模式及发展规划制定了一套新的方案。
1、搭建互联网 物流的运营模式，减少节约不必要的开支，从制度层面降本增效。
合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资金创造最大的价值。
李老师帮助企业改变业务模式，整合商贸流通末端的载体，借助统仓统配的手段，通过互联网物流共同配送直达终端门店，搭建区域商贸流通实体网络平台，通过帮助经销商整合流通渠道做增量，降低流通成本，打造标准化企业降低货损成本，提高企业效益。
2、优化人员结构
仅靠企业制度、价值观约束以及从业者个人意识对降本增效的帮助十分有限，且主观性较强，实际效果难以把控。
李老师帮助企业做股权激励方案，通过人事管理制度、分配制度的改革，吸纳人才、留住人才，并做到人尽其才，才尽其用。人才的合理利用可以有效地降低企业的“人工成本”，增加企业利润。并帮助企业设定人才培训，通过学习先进的物流技术及物流管理经验，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家，建立一支物流职业优秀的队伍。
3、通过企业协同的方式缩减中间环节，加强与上下游企业的合作降低产业链、供应链成本。
在供应链方面，物流本身就是供应链的一个环节，在以往的物流运输工作中，物流企业由于与上下游存在信息不同步，不对称等问题，经常出现运力仓储力闲置、或分配不均等问题，在物流活动中出现大量资源浪费，导致成本增加。
李老师通过加强供应链管理，打通信息流，提供供应链一体化服务，并根据商业模式创新，加强物流全链路信息整合，减少库存成本，通过信息系统的数据汇总，进行预测和分析降低物流成本。
4、加大信息化、机械化、智能化设备投入、在仓储等部分场景逐步代替人工。
在物流科技上，李老师帮助企业通过人工智能、机器人等智能设备提高仓储能力，并且通过软件系统提高管理、统筹和监控预警能力，尽可能减少不必要的资源闲置与浪费。
经过李军老师在资本运作方面的精心策划和创新辅导下，安广物流在长白山打造一个：具有区位优势、成本管理控制优势、矿泉水全供应链服务、搭建物流 互联网、商业模式的不断升级和优化、优秀人才团队、优质服务和品牌价值八大核心优势，初步实现区域性产业集聚、资源集合、经营集约、功能集成的物流运输企业。
同时，安广物流的盈收和利润都迎来了新的增速发展。
2016年3月公司审计、资产评估、股改完成，4月上报挂牌材料，7月在新三板市场挂牌。
2018年7月18号完成定增募资1000万，大幅增加自有车运输业务，实现营业收入为18,828.59万元，同比上升87.47%，实现净利润1110万元，同比上升275.80%，现在正准备报科创板。
公司从营业额3000万—5000万，现在的年营业额已经突破几个亿，企业的盈收和利润实现了100%的增长。
目前公司跟中创商学李军老师达成长期的战略合作，安广物流特聘请李老师为安广物流—独立董事。
