控制成本
- 在成本控制中，应重点分析项目资金支出与完成的相应工作之间的关系，有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。
- 项目成本控制的目标包括：①对造成成本基准变更的因素施加影响；②确保所有变更请求都得到及时处理；③当变更实际发生时，管理这些变更；④确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、WBS组件和活动分配的限额，也不超出项目总限额；⑤监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；⑥对照资金支出，监督工作绩效；⑦防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；⑧向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；⑨设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等。
- 项目资金需求：包括预计支出及预计债务。
- 工作绩效数据：包含项目状态的数据，例如哪些成本已批准、发生、支付和开具发票。
数据分析：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
完工尚需绩效指数
成本计算关键概念和公式
BAC=Budget at Completion----完工预算
AC=Actual Cost----实际成本
EV=Earned Value----挣值
PV=Planned Value----计划价值
CV=Cost Variance----成本偏差
SV=Schedule Variance----进度偏差
CPI=Cost Performance Index----成本绩效指数
SPI=Schedule Performance Index----进度绩效指数
ETC=Estimate to Complete----完工尚需估算
EAC=Estimate at Completion----完工估算
TCPI=To-Complete Performance Index----完工尚需绩效指数
VAC= Variance at Completion----完工偏差
为了保证挣值管理计算题的正确率，一定要掌握以下内容：
①寻找题目中的BAC、PV、EV、AC；
②确定典型还是非典型；
③牢记以下公式：
进度偏差SV=EV-PV
成本偏差CV=EV-AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
成本绩效指数CPI=EV/AC
典型EAC=BAC/CPI
非典型EAC=AC （BAC-EV）
进度成本同时作用EAC=AC （BAC-EV）/（CPI×SPI）
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
或TCPI＝（BAC-EV)/（EAC-AC)
EV要么出现在前面，要么出现在分子
