成本基准
- 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据，成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
- 项目预算和成本基准的各个组成部分，如图11-4所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；一然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；一接着再汇总各控制账户的成本，得到成本基准；→最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。
- 由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线，如图11-5所示。对于使用挣值管理的项目，成本基准指的是绩效测量基准。
自下而上制定项目预算的过程：【补充了解】
1.用“成本汇总”，把活动或工作包的成本逐层向上汇总到控制账户和整个项目。
2.用“储备分析”、“历史关系”和“专家判断”，对汇总的结果进行验证和调整。
3.采用“资金限制平衡”，根据资金限制平衡资金支出，确保项目有资金保证。形成“成本基准”
4.成本基准 管理储备=项目预算
11.6控制成本
