回到公司后，老板看到我没按他说的办，立马火冒三丈，在办公室非常愤怒地对着我骂了一个小时，从此之后，我更加重了对权威的恐惧。
天一在第二节目标管理的过程中，提到一个她自己经常运用的一个方法。
1、 面对领导布置的任务，阅读3遍。
2、 跟领导确认具体时间或事件。
3、 注意不要给领导发通知或命令。
而且在讲课的过程中，天一还列举了几个她平时运用这些方法的例子，让我们学完后，能够更好的运用。
课程结束后，我接到了老板发给我的一个任务，如果是以前，我肯定就直接回复：好的。
这次我想把目标管理中学到的“如何读懂老板布置的任务”这项内容，尝试运用到工作中：
老板：把水桶退了。
我：要退几个水桶？
老板：留2个水桶。
接到任务后，我马上电话联系了桶装水公司，对方给出了退换的条件后，我整理成文字发给了老板。
我：“老板，现办公室有5个水桶，我想把3个水桶换成3张水票，留2个水桶。刚才我联系了桶装水公司，
对方告知：我们的水桶是购买的，没有押金条，只能选择卖或者换水票，如果是卖一个水桶15元，一桶水需16元。我觉得用水桶换水票的方式更划算。您看这样可以吗？”
老板：好。
第一次使用这个方法，我特别紧张，但我运用了几次之后，越来越熟练。
后来老板交代给我的任务，我都会先一遍，把自己的理解整理成一段文字发给老板，然后加上一句：“老板，是我理解的这个意思吗？”
多数情况下，老板会回复我：“是的”。任务完成后，我给老板反馈，得到的回复也是：“好的”。
有一次，有一项工作任务我向老板提出自己的看法，老板回复我说“你说的话，我是相信的。”
这个过程中，我的信心得到了很好的锻炼，越来越可以坦然地和老板进行交流，让我亲身体验到，去经历成长和变化才会让自己变得更强，变得更有勇气，这是一个对我来说很重要的收获。
写在最后
在这次训练营中，学习到好的工作方法是一方面，更重要的是对我思维方式的影响，尤其是增量思维，现在做事的过程中，我经常会问自己，这件事，还能不能更好？
之前很让我头疼的对账工作，在经过一系列的优化后，时间缩短为原来的一半，很大程度提高了效率。
