阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！第一、用人三大标准：才能、德行、胸怀。
企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
- 基层只做事不做人；
- 中层既要做事情又要做人；
- 高层不做事只做人！
1.考核基层运动员
基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚。
多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！
这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！
2.考核中层员工
教练员，既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。
也就是说，既要做好工作，也要带好团队。
做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
3.考核高层
裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。
给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行：
- 什么是德？即品格；
- 什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
- 讲文凭更讲水平；
- 讲职称更讲称职；
- 讲阅历更讲能力；
- 讲资历更讲奉献；
- 讲道德更讲风格。
