让专业的人做专业的事，管理学上这这么一句名言，相信你一定听过。
我们都知道，一个团队是否具备强大的执行力，人是至关重要的因素。
让有才能的人发挥潜能，让专业的人去做专业的事，不管工作效率还是工作热情，都会得到提升，执行力自然也会得到提高。
所以，对管理者来说，带团队一定要做到人尽其才，避免人才使用错位，这是非常重要的一点。
那么，如何做到人尽其才呢？本田创始人本田宗一郎的这个故事，或许可以给我们带来一些启发。
本田宗一郎作为本田汽车公司的创始人，他有一个非常重要的观点：如果一个公司要做大做强，一定要依靠各种类型的人才。
在本田发展的过程中，他对藤泽武夫的重用，就充分体现了这一点。藤泽武夫和本田宗一郎在性格上，是完全不同的两个人。但是，本田宗一郎发现藤泽武夫有一个重要的才能，那就是在客户开发方面，非常厉害。
所以，本田宗一郎决定把公司的产品销售和经营，完全交给藤泽武夫负责，藤泽武夫也用他的专业能力和业绩，验证了本田宗一郎的伯乐眼光。
1971年本田宗一郎和藤泽武夫同时退休，为了将公司交给专业又有能力的人才，他们做出了这样一个规定：企业上层一律不得进入公司工作。
在本田公司有这样一个观念，深入职工的心：不要考虑为公司工作，而是要为自己工作。
正是本田宗一郎这种对人的尊重，尊重人的特长的观念，在本田公司随处可见，人员的安排、调动、提升、毛遂自荐，只要你足够专业，公司就会给你最大限度的授权，让你放手去做你想做的事。
有这样一个调查，在调查中有一个问题是这样的：本田精神的核心是什么？回答的顺序分别是独立性、要为自己工作、人尽其才，不怕失败。
不得不说，本田的用人理念，为我们提供了一个可以学习的样本，那么，如何才能做到人尽其才呢？
对管理者来说，识人用人选人，这些过程中，一定要更新自己的管理思维，以下5点或许会对我们有所启发。
一、不给人才设立门槛。
泥腿子里边也可能有出人才，所以我们在选择人才的时候，就要尽可能放大选择面，不要觉得浪费精力，而有违我们“让专业的人做专业的事”这个初衷。
二、避免教条主义。
用人要灵活，不要教条主义，用简单的工作和教育背景，去判断一个人，从而阻碍人才的选、用。尺有所短，寸有所长，对管理来说，选择员工一定要避免教条主义，非得给人才定个12345的标准。
三、敢于让员工试错。
对管理者来说，应该鼓励员工做事，不设学历和经验的门槛，鼓励员工做事，鼓励员工犯错，不怕做错，就怕不做，给专业的人士放权，更容易取得良好的管理效果。
四、注重培养人才。
美国心理学家罗森塔尔曾经做过这样一个实验：他从6个班级里边各选了3个学生，将这18个学生交给校长，然后，非常认真地对校长说，这18个学生都是高智商的，将来一定会成为有用的人才。
多年之后，这18个学生在不同的岗位上，都做出了非凡的成绩。
这就是罗森塔尔的激励效应。
对员工来说也是一样，管理者让下属发挥自身的主动性，给员工正向的激励，员工就会朝你期待的方向发展，专业的人才也会在磨练中产生，只要激励到位，普通人才也可以成为顶尖的人才。
五、发现员工的兴趣。
你的下属适合做什么？你的下属有什么特长？你的下属对什么事情感兴趣？很多管理者可能不太清楚答案。不知人、不识人，怎么用人？所以，管理者一定要对下属有一个相对全面的了解，做到人尽其才，就一定要发现并鼓励员工的兴趣，让员工快速成长，这样你的团队才会越来越强。
团队是否强大，最关键的因素就在于：合适的人出现在合适的位置上，让专业的人做专业的事。从这5点出发，团队执行力会越来越强，团队业绩也会越来越好。
管理就是用别人做成事业的过程，你能用多少人，就能成就多大的事业。提升你的领导力，掌握一些必要的管理技巧，让你带领团队会更轻松。
