学习用人的方法,如何用人培养人

首页 > 实用技巧 > 作者:YD1662023-05-02 05:06:06

学习用人的方法,如何用人培养人(1)

让专业的人做专业的事,管理学上这这么一句名言,相信你一定听过。

我们都知道,一个团队是否具备强大的执行力,人是至关重要的因素。

让有才能的人发挥潜能,让专业的人去做专业的事,不管工作效率还是工作热情,都会得到提升,执行力自然也会得到提高。

所以,对管理者来说,带团队一定要做到人尽其才,避免人才使用错位,这是非常重要的一点。

那么,如何做到人尽其才呢?本田创始人本田宗一郎的这个故事,或许可以给我们带来一些启发。

学习用人的方法,如何用人培养人(2)

本田宗一郎作为本田汽车公司的创始人,他有一个非常重要的观点:如果一个公司要做大做强,一定要依靠各种类型的人才。

在本田发展的过程中,他对藤泽武夫的重用,就充分体现了这一点。藤泽武夫和本田宗一郎在性格上,是完全不同的两个人。但是,本田宗一郎发现藤泽武夫有一个重要的才能,那就是在客户开发方面,非常厉害。

所以,本田宗一郎决定把公司的产品销售和经营,完全交给藤泽武夫负责,藤泽武夫也用他的专业能力和业绩,验证了本田宗一郎的伯乐眼光。

1971年本田宗一郎和藤泽武夫同时退休,为了将公司交给专业又有能力的人才,他们做出了这样一个规定:企业上层一律不得进入公司工作。

在本田公司有这样一个观念,深入职工的心:不要考虑为公司工作,而是要为自己工作。

正是本田宗一郎这种对人的尊重,尊重人的特长的观念,在本田公司随处可见,人员的安排、调动、提升、毛遂自荐,只要你足够专业,公司就会给你最大限度的授权,让你放手去做你想做的事。

有这样一个调查,在调查中有一个问题是这样的:本田精神的核心是什么?回答的顺序分别是独立性、要为自己工作、人尽其才,不怕失败。

不得不说,本田的用人理念,为我们提供了一个可以学习的样本,那么,如何才能做到人尽其才呢?

学习用人的方法,如何用人培养人(3)

对管理者来说,识人用人选人,这些过程中,一定要更新自己的管理思维,以下5点或许会对我们有所启发。

一、不给人才设立门槛。

泥腿子里边也可能有出人才,所以我们在选择人才的时候,就要尽可能放大选择面,不要觉得浪费精力,而有违我们“让专业的人做专业的事”这个初衷。

二、避免教条主义。

用人要灵活,不要教条主义,用简单的工作和教育背景,去判断一个人,从而阻碍人才的选、用。尺有所短,寸有所长,对管理来说,选择员工一定要避免教条主义,非得给人才定个12345的标准。

学习用人的方法,如何用人培养人(4)

三、敢于让员工试错。

对管理者来说,应该鼓励员工做事,不设学历和经验的门槛,鼓励员工做事,鼓励员工犯错,不怕做错,就怕不做,给专业的人士放权,更容易取得良好的管理效果。

四、注重培养人才。

美国心理学家罗森塔尔曾经做过这样一个实验:他从6个班级里边各选了3个学生,将这18个学生交给校长,然后,非常认真地对校长说,这18个学生都是高智商的,将来一定会成为有用的人才。

多年之后,这18个学生在不同的岗位上,都做出了非凡的成绩。

这就是罗森塔尔的激励效应。

对员工来说也是一样,管理者让下属发挥自身的主动性,给员工正向的激励,员工就会朝你期待的方向发展,专业的人才也会在磨练中产生,只要激励到位,普通人才也可以成为顶尖的人才。

学习用人的方法,如何用人培养人(5)

五、发现员工的兴趣。

你的下属适合做什么?你的下属有什么特长?你的下属对什么事情感兴趣?很多管理者可能不太清楚答案。不知人、不识人,怎么用人?所以,管理者一定要对下属有一个相对全面的了解,做到人尽其才,就一定要发现并鼓励员工的兴趣,让员工快速成长,这样你的团队才会越来越强。

团队是否强大,最关键的因素就在于:合适的人出现在合适的位置上,让专业的人做专业的事。从这5点出发,团队执行力会越来越强,团队业绩也会越来越好。

管理就是用别人做成事业的过程,你能用多少人,就能成就多大的事业。提升你的领导力,掌握一些必要的管理技巧,让你带领团队会更轻松。

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