③、考核是为了激励，而不是惩罚。
绩效的本质，是奖励高绩效人员，而不是惩罚低绩效人员。绩效考核的出发点错了，用任何考核工具都不可能出效果。
也就是说，奖励设置很重要。对绝大多数人来说，更高的绩效奖励，才能激发员工的工作潜力。
如果寄希望于用KPI来降低用人成本，无疑是在开倒车。
实际上这一点才是绩效考核最关键的一点，如果没有起到正向的激励作用，再完美的考核制度，于员工而言，都是一种禁锢。
员工不会想着如何创造更高的绩效，因为根本拿不到更高绩效获得的奖励，而是会花心思考虑，如果在不出成绩的情况下，可以获得更高的奖励。
索尼常务董事天外伺郎，曾发文称《绩效主义毁了索尼》，上面提到的就是原因之一。
所以，对于KPI而言，先考虑如何用好吧，不要想着这个不行那就换OKR，没用的。
