供应商绩效管理得好，采购绩效自然不会差。
上一篇里，我们讲到供应商绩效包含价格、质量、交期、服务，及供应商的技术研发能力、行业资源调动能力、供应商的供应商管理能力等，采购绩效在此基础上，还包括采购流程优化、VAVE改善、供应链金融等。
综合来讲，采购绩效管理的目的是为了规范采购流程，提升采购质量及效率，挖掘更多更优降本空间，最终提升公司的综合竞争力。
那作为采购，绩效评估应该怎么做呢？
我们要遵照下列五点要求：
1.定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。
2.以量度标准为主导
关键业绩考核和目标考核相结合。
3.有效沟通原则
在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。
4.个人效益和企业绩效挂钩原则
绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
5.绩效沟通与反馈
考核评价结束后，部门经理及时与被考核者进行沟通，将考核结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划。被考核者有异议，可向行政人事部反映，由其协调沟通。
下面附采购部月度绩效考核模版供大家参考。
采购部月度考核内容
信息来源说明：
1、每月5日前，汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。
2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。
3、在账、压款考核。
4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。
5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。
考核分值：100元/分。
1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳。
2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购。
3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。
