员工出勤不满15天怎么算工资

②、主材提成：1%

6、业务部日常管理制度：

（1）业务专员必须严格执行公司各项管理制度，认真填写各项表格。

（2）严格执行公司统一的预算及优惠政策，未经公司同意造成损失的，由业务专员承担全额赔偿，并对相关责任人处罚200元。

（3）乱估预算造成无法签单或退单的，给予客户经理处罚500元/单。

（4）有效客户信息有争议的，未收定金的有效信息归最早登记人员；收取定金的，业绩归落定人员，但凡被界定为恶意抢单的，业绩归最早接待人员，对恶意抢单人员处以2000元处罚，情节恶劣的直接开除。

（5）业务员每月未达到有效客户量10个，少一个罚100元。

7、底薪及提成的发放：

应聘业务员入职前七天为考察期，考察期内由业务部经理进行工作态度、敬业精神、基本技能、对公司的认可度，工作能力等方面的基本考察。考察期内无底薪，每日公司提供10元饭补（按出勤日）。考察期过后转入试用期，底薪为转正底薪的80%，试用期为一个月。

1)提成分两次：首期工程款到帐当月兑现提成70%，二期工程款到帐当月兑现提成30%。

2) 纯设计业务提成设计费的10%

3) ) 公装：利润提成的8%。

第五章工程部

一、工程部经理

第1节工程部经理：

1、薪酬结构为：基础工资岗位工资绩效奖金计件奖金业务补贴个人提成部门综合提成

2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）

绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。

3、部门综合提成的考核：

公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万以下工程量，允许投诉2—4次；月完成100万以上工程量，允许投诉3—5次。工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定3—5次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无提成。第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三月都有投诉的无底薪。若留任未做到无投诉的，公司将予以免职并淘汰。

7 、年底奖：

全年投诉不超过5次，再提成0.1%；（规定除外）

全年投诉10次以下的，提成0.5%；（规定除外）

全年投诉10次以上的,扣除年终奖金的20%. （规定除外）

出现以下问题将免去年底提成：

1) 本年度主管本人过失单达到四张；

2) 每年请事假时间超过16天；

3) 中途离职或被撤职；

4) 工程表格不齐全的；

5) 主管综合业绩考评不齐或不按时上交。

8、提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:

9、当月无工地管理，则只发基本工资