虽然PMP考试中计算机占用的比例并不是特别多，但是计算机也是一种很难的题型，这一次就给大家分享下PMP-计算题知识集锦（项目管理考试计算题秘籍汇总），希望能给你带来帮助！
本文主要分享PMP-计算题知识集锦内容，需要PPT的可以找我要！
计算机主要分析以下几大章节内容：
项目时间管理
项目成本管理
项目采购管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目质量管理
术语：
单代号网络图: 又叫前导图, PDM (Precedence Diagramming Method).
双代号网络图: 又叫箭线图, ADM (Arrow Diagramming Method).
关键路径法: CPM (Critical Path Method). 在项目进度模型中, 估算项目最短工期, 确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法.
四种依赖关系: S代表开始, Start. F代表结束, Finish. FS, SS, SF, FF.
提前和滞后: Lead, 提前, 减号; Lag, 滞后, 加号.
PERT: 计划评审技术, Project Evaluation and Review Technique.
当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。
最可能/乐观/悲观持续时间: 考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量, 而得到的最可能/最短/最长的活动持续时间估算.
前言
本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。
如果有错误请指正。
计算题汇总
三点估算法估算活动的工作时间
目的
活动的时间是不确定的，对于不能完全确定耗时的活动，可以估计出三个时间值
最乐观时间
最可能时间
最悲观时间
公式
均值 = ( 最乐观时间 最可能时间 * 4 最悲观时间 ) / 6
PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系
