据公司生产副总江总介绍，为了挖掘企业潜力，实施绩效管理，去年中秋以后万酷颁布了车间承包责任制实施方案，即公司将产品数量定额、质量要求、物耗指标承包给各车间主管，通过利润分成以及风险共担来调动承包者的生产积极性。现在，万酷的SMT车间、半成品车间均已承包，而且运行良好。同时，江副总还介绍说，公司选择承包者要求很高，一是承包者要有多年的生产经验，技术精湛；二是承包者有能力组建自己的生产和技术团队。
此外，通过与生产主管还了解到，车间承包责任制一个最大的特点就是：承包者没有底薪，并且要自负盈亏。那么，承包者的工资到底怎么来呢？有人说，承包者的工资有两个来源：一是节约生产成本，包括降低原材料和人力成本。比如说SMT车间用的手套过去浪费大，但承包后节省下来就成了承包者的利润；另外过去两个人的工作现在一个人完成了，那么省下来的人力成本也就成了承包者的工资。二是承包者和公司之间签订的产品价格差，如公司把一个扫描头以63元的价格下单给承包者，那么承包者可以得到3元的价格差。（本文金额数据均为例子）正因为这样，车间承包责任制成了企业一双隐形的翅膀。
承包使劳资双方各有所得
对于生产企业来说，创新管理是企业提质增效的关键，而激励方式是否到位又是创新管理的核心。万酷所采用的车间承包责任制使劳资双方各有所得，既调动了承包者的生产积极性，又给企业带来了很好的回报，在现阶段下不失为一个简单易行的创新方式。
首先，车间承包责任制的实施给承包者带来了福音和希望，其主要表现为：一是“自主权”的问题得到缓解。由于实行了“业绩指标考核”，把个人利益与集体利益紧密结合，从而实现了从“为公司干”到“为自己干”的转变。二是从“被管理”到“经营者”的转变。车间主管在企业中扮演着承上启下的角色，是企业政策的执行者，又是车间管理的主导人，车间主管的一言一行对车间工作的态度无不深刻地影响着每一个员工。在新模式下，车间主管已从一个被动的“执行者”转变为一个自主承包并部分“自负盈亏”的经营者。车间主管的主动性和经营潜能得到了极大的释放，责任意识也更加到位。三是评价标准更客观。企业实行业绩指标为先导的考核方式，进一步增强了内部竞争的公平性与透明性，使员工的工作成绩得到更具体的量化，而收入较以前有了更大的提高。
其次，车间承包责任制的实施也给企业带来了意想不到的收获。一是管理更加科学。过去公司要总揽一切，而现在实行承包以后一切管理事务均由承包者自主管理，这样公司主要负责人就可以从繁琐的管理事务当中解脱出来，集中精力考虑公司的大事和要事。二是企业提质增效明显。实行车间承包责任制后，车间把产品质量和员工的奖金挂钩，这样大大地提高了产品的合格率。正如有人说，一些厂家实行车间承包责任制后，出现了三大比例变化，一是企业潜能增效30—40%，二是成本降低30%，三是员工的工资上涨20%。三是招工难问题在一定程度上得到缓解。实行车间承包责任制后，承包者和广大员工组成了一个利益共同体，为了共同的利益他们就会风雨同舟、共同发展，如招不到工人，他们就会把自己的亲戚、朋友介绍或带到厂里来做事，而且这样组成的团队更稳固。四是能确保按时交货。未承包之前，生产主管和员工怕加班，也不愿意加班，而实行车间承包之后大家就怕没活干，生产积极性极大提高，确保了交货时间，使客户满意，同时也提高了企业的声誉。
承包也是一把双刃剑？
尽管车间承包责任制给劳资双方带来了一定的好处，但是车间承包责任制也是一把双刃剑，各企业在实施这一方案的同时也应注意车间承包责任制潜在的各种问题。有人撰文说，这种潜在的问题主要表现在以下几个方面：
