一是短期行为与长期发展的矛盾。承包制在刺激员工积极性的同时，也在刺激着员工对于个人短期利益的过分追求。如果管理层不能及时发现这种情况并采取有效措施，员工一旦形成贪“小利”而无视“大局”的心态，对构建一个强大而稳定的员工队伍是极为不利的。
二是公司利益与个人利益的矛盾。尽管“承包制”增强了公司利益与个人利益之间的纽带关系，但从根本上讲这种纽带关系必须建立在完善的管理体系之上。除了单纯的物质激励，还必须有强大的企业文化来统一员工行为，还必须用职业道德和制度约束来平衡对利益的一味追求。否则，看似公私兼顾的“承包制”反而会给企业的可持续发展埋下祸根。
三是单一指标的不公平性。指标建立必须以系统性为核心，既要强调“结果”，也要强调“过程”，既要强调“激励”，也要强调“公平”。仅以“销量”、“利润”为导向的过分单一的指标，本身就缺乏公平，容易形成管理的盲区。
四是管理梯队建设的障碍。如果仅有“承包制”，但缺乏其他相辅相成的管理体系，容易对企业未来建设骨干团队造成破坏。因为，实行承包制后，“主管对公司负责、员工对主管负责”的层级管理过分简单和平面化，如果没有其他的监督机制，绩效考核在很大程度上可能被个人化，而总部却失去了对基层员工的客观考评，不利于企业选拔优秀人才。
五是企业文化被利益吞没。“承包制”最大的威胁来自对企业理念贯彻的弱化。从长远来讲，如果企业员工都过分注重实利，普遍忽视职业素养的提高，对企业文化无心投入，最终会影响到企业的长远发展。所以对企业的管理者来说，要及早设计相关制度，强化企业文化建设，以免将来积重难返。
综上所述，车间承包责任制从短期来看有诸多好处，但从以往及行业外的经验来看，承包责任制也存在着各种潜在的弊端，需要用系统的手段加以抑制和解决。因此，万酷公司承包决策层高度重视这些诸多问题，在实行责任承包制的前提下，也重拳出击在相关制度上做了调整与改进
鼓励探索管理新模式
年初高层会议中供应链总监分析说，过去是找工作难，而现在则是反过来了，整个行业出现了招工难的现象。在这种背景和前提下，很多企业只会一味地给员工加薪，这虽然在一定程度上留住和稳定了员工，但是并不一定能够把员工的生产积极真正性调动起来。同时她指出，据了解，一些生产主管，他们长期潜藏着一种前途黯淡的心理，认为自己无论干多好，也只是拿那点死工资，未来的职业发展空间也很有限。长此以往，必然会影响生产主管的生产积极性。同样道理，普通员工由于自身素质和行业的特点，往往会在日复一日的机械操作中变得麻木和懈怠。而企业如果实行车间承包责任制则将出现大不一样的精神风貌，上到车间主管下到普通员工，他们感到既为公司发展而工作，同时也为实现自身利益而努力，自然就会把企业经营当成自己家生意一样，想方设法进行提质增效。因此，车间承包责任制虽然具有双面性，但是在目前现实情况下却具有深远的现实意义。
对此，条码行业黄先生十分赞同。他认为，随着国内条码制造业的发展和壮大，一些矛盾和问题也日益凸显，而要化解这些矛盾和问题，就必须鼓励企业探索新的管理模式。东莞市制造行业商会一位负责人也指出，车间承包责任制是一种管理模式的创新，在当前形势下，鼓励企业探索新的管理模式大有必要。为此，他建议企业要有探索精神，要在探索中积累经验，并在积累和实践中完善；同时，他还建议企业不要拘泥于形式，要借鉴行业外经验，思路要开阔，如“分红股”、“年终奖”等形式，只要符合企业实际、切实可行就可大胆尝试；最后，他建议企业也要充分认识一种新模式的双面性，也就是说既要看到它先进的一面，也要看到它阻碍企业可持续性发展的一面。这样，企业才能在发展中抵御各种风险、化解各种矛盾。
市场在变，行业在变，万酷在变，万酷人也在变……
万酷电子将不断探索，在积累和实践中完善，在条码行业中砥砺前行！！！！
