多抓鱼是另一个典型的利用最小成本可用模型（MVP）快速崛起的“产品”。其创始人猫助借力微信群 Excel表格将二手图书买卖的交易流程快速实现。多抓鱼在初期运营的时候，直接邀请了一些爱看书的朋友，然后用一个表把大家想卖的书进行整理，统计过后再进行表格分发，匹配需求。这与大部分传统行业人士在想要开展新业务的时候，立刻就去做小程序、APP等的想法不同，多抓鱼是将现有的工具和业务模型撬动了用户的真实需求之后，再进行产品（小程序）研发。
互联网对产品本身的新赋能
互联网思维赋予了产品几项新的能力，这几项能力非常关键：产品触达成本骤降；认知用户能力提升（大数据）；个性化体验；边际成本骤降。
产品触达成本
首先，产品触达的成本是被骤降的。以饮品行业做案例，饮料产品直接触及终端用户是非常困难的，在触达前需要投入巨大成本开拓市场渠道和物流。但如今不同，几人团队做出的产品，可以让全球的用户分分钟体验到。
传统行业的实体产品触达用户虽然跟互联网相关产品相比会稍麻烦一点，但是其跟用户触达成本也发生了巨大的变化。现在基本上大部分品牌都已经有社交媒体的部门，或者是说都有通过社交裂变从而获客营销的部门，让大家用这种方式去做获客，这个现象是一个很大的变化。
其二，因为最近电商和物流的发展，绝大多数用户已经养成了网购习惯。如果从业者做的是一个实体产品，同时可以在网上售卖的。他的产品触达成本也是较低的。从业者不用自己再去建自己的各种渠道，只需要依靠现有的电商体系，甚至说像友赞等等SaaS平台也比较完备，只需要关心自己做的产品就OK。
认知用户能力提升（大数据）
第二，企业对认知用户的能力有了很大提升。此前传统行业依靠调查问卷，咨询公司只能获得间接的用户洞察。但现在当从业者收集到了全量的用户行为大数据，企业对用户的认知是完全不一样的。
