文 / 威廉
出品 / 节点财经
多年来，国内一直流传着一个声音：“中国为什么出不了比尔盖茨式的人物？”现在来看，这或许本身就是一句带着偏见的伪问题。改革开放四十多年来，无论是传统制造业还是新兴互联网领域，我们见到了太多经历传奇的本土企业家。这一点，不必妄自菲薄。
事实上，中国还真就有一位自己的“比尔盖茨”，股神巴菲特说他是中国的爱迪生 比尔盖茨，巴菲特的黄金搭档查理·芒格更是称赞他为爱迪生、比尔盖茨和亨利福特三者的合体。他就是比亚迪的掌舵人——王传福。
在一般人的认识中，一向低调行事的王传福只是国内几十家车企老板中的一员。而实际上，这个从安徽无为走出来的农家子弟，从最初的手机电池业务起家，到后来进入电子产品代工行业，再到跨界造车以及入局光伏、动力电池等新能源领域，已经逐步建立起自己的比亚迪王国。
但也不可否认，王传福又是一个荣耀与争议并存的人。白手创业，他曾被打上了草莽商人的标签；连续跨界，他被认为是最有创新基因的商业野心家；激进扩张，他同时还被刻上山寨大王烙印。如今他又大打民族牌，把中国制造推向了更高的level。
回看王传福的过往，有创业的艰辛，有转型的阵痛，也有胜利的荣光。无论如何，这都是一位有必要细细研究的民族企业家。
（一）
与很多初代创业者相似，王传福的前半生上演的是一个“草根逆袭”的故事。只不过，他的经历要比大多数人更加“悲壮”。
1966年，王传福出生在安徽省无为县（今无为市）一个普通的木匠家庭。初中时期，本就非常清苦的家庭突遭变故，双亲相继离世，年长他几岁的哥哥成了家庭的支柱。在哥嫂的倾力资助下，王传福最终考上中南矿冶学院（现中南大学），命运就此发生了转折。
大学毕业，成绩优异的王传福被保研到北京有色金属研究院并留院工作，26岁又被破格提拔为研究院副主任，成为最年轻的处级干部。不久，研究院与包钢集团合作在深圳成立一家公司，主要生产制造镍氢电池，王传福因此被派去担任总经理。
在改革开放的前沿阵地深圳，王传福发现自己研究的电池领域蕴藏着巨大的商机。在当时，移动电话机“大哥大”开始频繁出现在“暴发户”们的腰间，但一部价格却高达两三万元，仅配置的镍镉充电电池就价值上千元，而这个市场又被日本企业所垄断。
恰逢此时，日本因环境问题宣布放弃本土镍镉电池生产，全球范围内面临严重的供需缺口。王传福感觉时机已到，决定放弃人人羡慕的铁饭碗，依靠自身技术研究积累，捡起日本人已经“看不上”的镍镉电池市场。
1995年2月，从体制内辞职的王传福带领20多人在深圳布吉镇的一幢厂房里成立比亚迪科技公司（BYD，即build your dream的英文缩写），开始了真正意义的创业，启动资金主要是从早几年下海的表哥吕向阳那里借到的250万元。
创业初期的王传福（来自：比亚迪官网）
即便在今天，电池生产依然是一个科技含量高，资金密集程度大的行业，贸然涉足并非易事。王传福作为领域内的专家，技术方面能够解决，但在资金方面却显得捉襟见肘。在当时，投入一条日本的镍镉电池生产线需要几千万，如果配备成全自动化设备的车间更是需要数亿元的资金，这无疑是一个天文数字。
王传福意识到，如果完全采用日本的生产模式，公司根本就无法组建起来，更别谈以后挣钱的事了。思来想去，他找到了一个降本增效的方法，那就是利用中国的人力优势，把完全自动化的生产线改为半自动化半人工的生产方式。
90年代的中国，在制造业方面与发达国家相比要落后得多，只有劳动力成本方面有着独有的优势。比亚迪通过拆解电池生产流程，能够用人工来完成的工作尽量不使用机器，因此生产成本大大降低，只用100多万元就建成了一条日产4000块镍镉电池的生产线。
1995年底，成立不到一年的比亚迪打败日本三洋公司，成为台湾最大的无绳电话制造商大霸的电池供应商。至此，王传福已是电池领域不容忽视的角色。
（二）
1997年，一场突如其来的金融风暴席卷东南亚，亚洲各国外贸企业受阻，造成全球范围内的电池产品价格*。但对于王传福而言，这并不是一个坏消息，因为此时远在日本的竞争对手正因亏损而倍感苦恼，比亚迪的成本优势显现了出来。
受亚洲金融风暴的影响，索尼、松下、飞利浦等电子巨头开始调整供应商，向性价比更高的比亚迪抛出橄榄枝，大额采购订单接踵而至。这一年，比亚迪镍镉电池销售量达到1.5亿块，占到了全球接近40%的市场份额。
用日本人淘汰的镍镉电池打败了日本人，比亚迪的第一桶金来得非常顺利。但王传福也清楚地认识到，镍镉电池并不是长久之计，必须加快锂电池的研发生产。于是在1997年，比亚迪正式进入了锂电池领域。
相对而言，锂电池要比镍镉电池技术要求更高、资金投资更大，一套自动化设备齐全的锂电池车间的造价就高达十几亿元，一般企业根本无法承受，王传福发挥比亚迪所长，再次采用“人海战术”，用最低的投入打造出一条半自动化的锂电池生产线。
据称，比亚迪最初的锂电池车间“相当凑合”，在电池包装过程中添加一种吸水的药剂，就免去了建造大型的干燥室的巨额资金；用小玻璃箱做成微型除尘设备，工人手伸进去组装电池，就代替了昂贵的无尘车间；买不起日本的高端分切机，就用普通的裁纸刀加挡板……
比亚迪的“微型干燥房”（来自：比亚迪官网）
就这样，王传福依靠小米加步枪式的“作坊”经营模式，把锂电池生产成本降到了最低。在当时，日本厂商每块锂电池的价格在10美元左右，而比亚迪由于节省了购买大型机器的成本，直接把每块锂电池的价格降到了3美元左右，质量却与全自动化设备生产的相差无几。
2000年11月，摩托罗拉公司在对比亚迪工厂进行为期半年多的考察之后，终于决定签下这家新崛起的电池企业，王传福赢得摩托罗拉首期20万支电池订单。当时的摩托罗拉如日中天，比亚迪有了这个大客户，很快又把诺基亚、TCL、波导、爱立信等中外手机厂商收入囊中。
2002年7月31日，成立7年的比亚迪在香港联交所上市（股票代码：1211.HK），募集资金16.5亿港元，10.95港元的发行价创下了当时54支H股最高记录，王传福本人以27.83%的股份进入《福布斯》大陆富豪榜前50名，成了真正意义上的百亿富翁。
但与此同时，比亚迪却面领着一场巨大的危机。就在公司上市前夜，三洋公司在美国向比亚迪提起法律诉讼，指控后者侵犯其电池专利技术，要求索赔1亿美元；随后，索尼公司也向日本东京地方裁判所递交起诉状，指控比亚迪的侵权行为。
两家公司选择在此时发难，显然是有意阻挡比亚迪的上市进程。要知道，当时比亚迪的镍镉电池和镍氢电池已经占据全球第一、第二的市场份额，锂电池虽然入局时间不久，但也已经冲进了全球第三位，严重威胁到了三洋和索尼的全球霸主地位。
在此之前，王传福对待专利技术多少有些“漠视”，他曾说:“一种新产品的开发，实际上60%来自文献，30%来自样品，另外5%来自原材料等因素，自身的研究实际上也就5%左右。”这种态度，某种程度上为比亚迪在初期扫除了技术障碍，但也为自身埋下了侵权隐患。
好在，在比亚迪团队海量的文献查找和分析工作之后，索尼最终以诉讼失败而告终，三洋公司也被迫主动请求与比亚迪和解。经此一役，比亚迪在国际市场打响名号，不久之后超越三洋成为全球第一大电池商。
（三）
可能连王传福自己都不会想到，比亚迪自主研发产品、建造生产设备的“半自动化半人工”的产研模式，成了其日后接连跨界，迅速打开新格局的制胜武器。
2002年11月，台湾带代工巨头富士康与比亚迪达成合作，成为其电池塑胶壳的供应商。鉴于双方友好的伙伴关系，富士康集团总裁郭台铭邀请王传福参观公司位于深圳总部的生产线。
