二、间接沟通篇
好啦，如果你觉得你的与人的直接沟通没啥问题了，我们就会面临下一个问题：我们作为作为上挤下压的中下层管理自我干活者代表，很多时候，你得到信息基本是你没有参加的某一次重要会议上领导安排和部署，而一大群有着参会资格的，上级与你之间的，牛逼闪闪的内部AE们会对你作出重要批示和要求，而且要求你动用智慧的大脑灰质赶快写一个屁屁踢正式版。然后再写一个简单的WORD汇报版，再写一段简略的微信文字版。一件能用“1 1=2”讲清楚的事情一定要在微信群里，在办公桌前，在会议室中，用哥德巴赫猜想解决。让你在想死，躺平，哎呀，随便吧，不管了，我要死了，灵光一闪，考虑晚上吃什么和扶我起来的各种状态之间间歇性癫痫。你怎么办？你真的想好了吗？
当然肯定是不能凉拌，我们还是要先想清楚。你要化身打不死的八卦狗仔队，在会议刚刚结束的时候，准确把握领导签字，打电话，发微信的间隔瞬间，洋溢起让人心情愉悦的笑脸时，拿着小本本，迅速的插入领导办公桌与外部客人椅之间的小小空隙。闪烁着扑灵扑灵，天真无邪，仿佛迷妹化身的大眼睛。以伊斯兰教徒朝见安拉，基督教徒朝见耶稣，佛教徒朝见释迦摩尼的心情，事无巨细的问清楚方案的细节。具体对话如下：
我：X哥/X姐，这次会上领导关于方案说啥了。
AE：X总你还不了解吗。好像说了很多，又好像啥也没说。
（一般嗑唠到这就死了，你要服下九花玉露丸起死回生）
我：X总对方案的时间安排满不满意啊？（具体抠出时间）咱们的时间挺紧的，要来不及了（站在领导的角度委婉的提醒完不成谁背锅）。我看差不多了吧，要不再向后调整一周？（给出解决方案，贴心的替领导想好解决思路，最重要的是，关于时间部分，你T∧M有东西改了。）
AE：别一周了，我看延三天吧。
我：好勒（奸计得逞的坏笑），另外，关于费用这块，领导还有没有啥指示？
AE：没提。
我：那我先不改了（有效的减少自己的工作量），如果领导要改，我们再随时调整吧（表明态度，我一直都非常的专业敬业职业）
AE：也行，先放着吧，不行再说。
我：X哥/X姐，我看报告的第二部分一直不顺畅，领导这次没提啊（你得每个问题换个问法啊，别像愣头青一样姿势万年不变）
AE：哎，好像说了，我看看哈，就是第12P，领导重点讲了一下巴拉巴拉。。。
我：哦哦，好的，我还以为是这样，没想到是那样（自己笨才能显得领导聪明伶俐，职场人请牢记，而且你知道吗？不管领导笨不笨，你笨不笨领导心里太有数了，面上有台阶就行了）。那行，我再调调。
AE：嗯，这块重点调整一下吧。
我：好的，X哥/X姐，你看还有没有其他的地方要调整的（让领导产生幻觉，认为自己主导了这次的修改谈话。。。）？
AE：应该没有了，也就这些。
我：X哥/X姐，领导啥时候要啊？（看看还能不能摸会鱼）
AE：没说具体时间，不过后天领导要上更高的领导那里汇报。
我：哦，好的，那这样，我争取明天中午之前完事（其实按照之间的讲话思路引导之后，也就1个小时），然后再给你看看，不行咱们明天下午再调调（表明态度，我一直都非常的专业敬业职业）。
AE：行吧，抓紧时间吧（暗示你赶快滚，老子要修复开会损伤的脑细胞）
我：好嘞，X哥/X姐没啥事我去改了，祝您仙福永享，寿与天齐（小机灵玩笑告退，顺便送上拉近与领导距离的小马屁）。
AE：滚犊子。
我：好嘞。
各位亲爱的，你们看明白了吗？我不是说你们说话要这样的谄媚和无底线。而是如何能和沟通的第三方在气氛友好，心情舒缓，笑笑闹闹的情况下，既能让领导不反感甚至拉近关系，又能有效的得到我们想要的信息，并且潜移默化的让沟通（比如如何修改）顺着自己省时省力省心的方向走下去。去其糟粕，取其精华吧。你要说笑对领导是精华我也没意见。
三、会议沟通篇
好的，经过千辛万苦，你有资格参加一些业务探讨会议了，不论是公司内部会议，还是和合作方联合会议。你可能都会有机会汇报，提报，讲话，发言。那么，如何能在波澜诡谲，暗潮涌动的会场上飙戏，拿出我们成熟，靠谱，懂事，专业，听过的人都说好，用过的人都说棒，而又言之有物的形象呢？你真的想好了吗？
