图4：财务共享服务平台架构示例
深化运营阶段
通过财务共享服务中心的持续运营，不断提升信息采集能力、业务支持能力、财务分析能力，实现财务的数字化转型，使财务在企业管理的转型升级中发挥价值。
优化业务流程业务流程的标准化是财务共享服务高效运作的关键，而流程再造并不是一成不变的，财务共享服务中心建立后，随着政策变更和信息技术的发展，相关业务流程必须要不断进行优化、改进。
在优化业务流程过程中注意：
一、流程优化要以客户的需求为中心；
二、流程优化要以价值创造为导向，减少流程中的非增值活动；
三、流程优化需要与战略、业务模式相结合，充分考虑组织、流程、绩效三者的匹配；
四、流程优化需要考虑与信息系统的结合。
图5：流程优化的“六个方法”
深化运营管理搭建财务共享服务中心运营管理体系，指导财务共享服务中心的管理活动有序开展，提升组织效率，提高作业质量，降低成本，消除非增值环节，提高客户满意度，从而达到提高管理水平，实现组织价值最大化的目标。
财务共享运营管理体系应以目标管理为导向，对内加强人员管理、绩效管理，对外重视服务管理、信用管理，过程中不断优化流程、制度、质量的建设，同时加强信息系统的运维和数据的管理，最终实现运营管理的最优化。
同时注意运营管理并不是一蹴而就的，应根据财务共享服务中心的运营情况分阶段展开。
图6：财务共享服务中心十二维运营管理体系
强化人工智能的应用以人工智能为代表的信息技术发展给财务管理带来了新的发展契机，越来越多的智能化技术应该被引用到企业财务管理领域，财务共享服务将朝着智能化的方向发展，使财务从信息化向智能化转变，为企业财务转型赋能。
未来应充分有效利用诸如数据挖掘、神经网络、知识图谱、大数据分析、对话机器人、智能预警、智能诊断和虚拟展示等技术，运用数量经济学、模糊数学等工具，建立智能财务决策支持系统，实现财务预测、控制、分析与决策一体化，有效帮助企业打造高效规范的财务管理流程，提高效率，降低成本，控制风险。
图7：财务智能化应用能力地图
实现财务数字化转型作为企业天然的数据中心，财务部门一直是企业中掌握数据的关键部门，未来财务共享服务中心要逐步向企业的大数据中心演变，助推财务数字化转型。
财务数字化转型的目标主要是利用数字技术，通过连接、协同、平台等理念，针对来自企业内外部的的数据，运用数据采集、数据加工、数据挖掘等工具进行数据加工与管理，释放数据价值，最后进行数据可视化展示，以此带动整个财务数字化转型。
因此，数智化背景下的财务共享服务要充分借助智能化的先进技术，注重数据的深入挖掘，财务不仅仅要分析财务报表，更要能对企业经营过程中的大数据进行分析和预测，形成企业经营全景图。
最终通过整合这些信息，使财务共享服务中心成为大数据中心，实现对企业更加及时、高效、精准的决策分析和风险预警的支持。
