如何规范财务共享程序,财务共享后存在的问题

图8：大型企业集团财务数字化蓝图

财务共享作为一项长期发展战略，应该根据企业实际经营情况设计、建设、实施和运营。而数智化背景下，企业集团需要重视大数据技术优势，将财务共享作为基础，充分利用大数据技术，进行财务数据的有效处理，实现企业财务职能的转型与升级。

未来共享服务要向业财融合、深化运营、人工智能、数字赋能的方向转变，将所有的数据沉淀在财务共享服务中心，使其成为数据的中台，为企业的经营决策和数字化转型赋能。