华西村用年薪的方式牢牢控制着周边村的管理层，也同样对村民进行现金的管控。例如用有偿使用别墅来达到对村民的“管理”，这最终导致的就是村民全身心地扑在村办企业。
华西中心村的资金管理链，让每个人都成为集体系统的齿轮。一旦离开华西村，那现有的一切福利待遇，都会被收回。
继吴仁宝死后，他最小的儿子吴协恩上任了。上任以来，吴协恩继承了其父亲不拘一格地用人标准，眼观天下，招贤纳士。改革开放初期，多数企业粗放型发展，高耗能导致经济结构失调，随之而来的是发展瓶颈，由此带来的环境污染更是一大难题。
吴协恩上任以来，认识到了不能再走传统的“工业老村”之路，以己之力，推动华西发展转向，以服务业作为其工作的中心，将经济发展的重心转向旅游业、远洋海工、金融投资等新兴产业，采取措施关闭了老线材厂、热轧带钢厂等相关企业。
当然这是他新上任的目标和想法，但现实中的转变并不那么如意。
“空中看华西”的直升飞机旅游业因其高达一千元一次的体验费吸引游客的动力不足，普通市民大多望而却步，重工业及廉价劳动带来的福利也逐渐衰退，新兴起的旅游业似乎并没有如同设想的那样站稳脚跟。
从钢铁行业向旅游业的转型过渡能否成功关系到华西村的经济命脉，也同样关系到新一代接班人的威望和外界对华西的看法。
尽管华西村经济发展的速度大不如从前，但也绝非外界所传闻的负债300亿。华西村老*吴仁宝带领下的华西村创造了从一穷二白到天下第一村的神话，彰显的成功是强人领导模式带来的。
在其去世后，四子吴协恩无论是个人声望还是治理能力相比其父略逊一筹，这进一步影响了新任领导在村集体内部的领导能力和权威。
外界对吴仁宝四个儿子可支配的可用资金占华西村总量的90.7% 的研究数据表明吴仁宝家族在华西村的势力之大，但同时，无法否认的是，吴仁宝家族确实为华西村的发展做出重大贡献。
吴仁宝创下的功绩已经成为历史，华西村“天下第一村”的美名已少人称赞，华西村作为集体化村庄的典型代表，其发展曾获得了*、*等*的高度评价。不可否认的是，每一种发展模式都不可能是十全十美的。
