工程管理太难学了,工程管理真的没前途么

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-06-27 16:22:44

今天在工地听说,小王负责管理的工地又停工了!

据我所知道,这已经是小王这个工地今年以来第三次停工了。停工的原因主要有三个:一个主要原因是工程资金不到位,说是2000万的工程,到现在主体结构都建设完成了,资金才拨付了300万元,还是去年年底时为解决农民工工资才拨付的,当时就因为没有拨付资金停工了七八天。第二个原因是当时招标时中标的是外地的一家施工单位,外地施工单位不像当地公司那么好管理,如果工程资金不到位的话,人家就会停工,担心干完活要不到钱了。而本地公司呢,大家相互之间都很熟悉,有时为了赶工期或者好组织施工,自己先垫付资金也不愿意停工。再还有一个原因是,当时工程设计时是找的一家外地设计公司,在实际现场施工中,设计规划和现场施工总会有些出入,由于设计公司是外地的,在沟通变更上不是很方便通畅,因此前些天因为有个设计要变更,停工了好几天,直到设计方来现场会商后,施工才得以继续。

负责这个工地的小王经常抱怨到:虽然我管理这个工地,可是前期规划设计、项目招投标时,我都没参与;最后外地公司设计的,另外一个外地公司施工的,工程资金又不到位,并且自己在工程资金拨付上也说了不算,让我来管理这个项目真是太难了!隔三差五的这么停工,我是真没有办法啊!

工程管理太难学了,工程管理真的没前途么(1)

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