1.确定价值流计划的目的
通过确定优先顺序、清楚识别行动、详细制定严格的时间线、清楚识别所有权，来创建计划实现未来状态。
2.价值流计划的时间安排
- 时间安排必须与预先确定的未来状态的贯彻一致；
- 识别执行计划时间安排所需的行动；
- 确保团队完全有能力实现未来目标；
- 创立回顾步调，定期更新价值流计划目标的状态。
3.价值流计划的跟进和监控
- 监控共进度对成功与否至关重要；
- 没有跟进就不能完成；
- 与价值流所有人进行每周状态回顾；
- 价值流经理应每两周回顾进度一次；
- 回顾在现场进行，重点放在未完成的项目上；
- 应与业务单位所有人每月回顾进度一次。
四、PSI规划
1.PSI体系定义
PSI是大数据分析，是产销协同预估结构的体现，改善价值链的计划，控制库存，有效平衡需求与供应。
2.PSI的功能
1）动态平衡：削峰填谷，通过库存进行动态平衡，规划生产实现平缓“爬坡”和“下坡”，避免人员大进大出（成品、半成品、材料同理，部件库存储备影响拉动规则）；
2）资源匹配，决定型谱：分产品、分规格到关键部件逐层检讨月度最大需求与资源的匹配度。
3.资源缺口补充
按缺口量检讨形成产线兼容技改计划或者瓶颈资源扩能计划（型谱变更影响拉动规则），总装—部装产线型谱同步调整，尽可能保证对应关系变量最少。
附图 1：PSI体系流程图
附图 2：PSI动态平衡表
附图 3：生产节奏曲线
